Принимаем статьи по актуальным макроэкономическим проблемам, вопросам налогообложения, другим актуальным темам современности.
После рассмотрения и одобрения редакцией присланных материалов ваша статья будет опубликована на нашем портале. Рукописи отклоняются без пояснений, не рецензируются и не возвращаются.
Статьи присылайте в электронном формате в виде вложения по адресу
И, как бы плавно завершая сложную рабочую неделю, в ходе которой мама с дочкой потребовали крови своего учителя музыки, а гражданин из Совета Федераций потребов…ал судов шариата и мертвые озера кровищи.
Удивляться не следует, поскольку в съехавшей с катушек столице — пропаганда экстремизма и насилия на каждом шагу.
Вот под видом "рекламной кампании сети стейк-хаусов" требуют кровищу сжатые кулаки. А потом удивляемся! С чего это Хасавову понадобились "суды шариата". Да стейк похаусовал.
Да это все кто лезет рассуждать без профессионалов в этом вопросе — придурки. Собирали-то на капремонт монолитных этажерок! Они вообще на 30 лет, потом взрывать. Пытаются увеличить срок эксплуатации, но… пока не знают как.
Ну, нравится быть придурками — будьте! Раз решили обходиться юристами-экономистами и прочим дерьмом — всегда будете в придурках.
Это тоже идиотский вопрос без специалистов! Специалист скажет, что у каждой серии были нормы выхода материалов и конструкций, была программа реконструкции и утилизации.
Отошли от норм? Устраивает уголовный беспредел? Так радуйтесь, что пока канализация жива, пока гадите не под кустом. Но надо соображать, что с этими уродами вы все производите только говно и мусор. А тут вдруг… озадачились! А это не вашего ума дело!
В СФ Людмила Нарусова задала интересный вопрос: куда денут мусор от сносимых по реновации домов? Она рассказала, что мусора от её старой дачи было 6 КАМАЗов. А что, интересный вопросик-то?
И вы комментариях сказано, что вот… прекрасная идея, но "эта шобла никуда не поедет".
Конечно не поедет! Зачем? Строительный зуд там ведь по другой причине.
Ответил милым дамам:
Этой шобле нужны вы! Вы, ваши дети, ваши деньги, ваши жизни! Они считают, что вы — ихние! И сами в этом виноваты! Вы предали профессионалов и всю Россию, а перед этим — лучшую в мире страну. Теперь не мэр ваш, а вы — его имущество, с которым он может делать все, что захочет. Как-то так! Одно без другого не бывает. И вам было сказано очень давно, что никто больше не пойдет защищать Москву, превращенную при вас в помойку и воровскую малину. Вам может помочь только один человек, только один! Но вы даже вежливо попросить не можете. Потому что хорошо знаете, что сами заработали не один, а десяток отказов.
Господа. если наш дорогой ( в буквальном смысле слова) мэр хочет построить новый город, пусть строит. Просто пусть построит новую столицу, а старую Москву оста…вит в покое. Я согласна, чтобы мой город не был столицей. Пусть просто будет. Вот в Казахстане построили новую столицу. Молодцы. А в РФ была выстроена столица в Ингушетии. И хорошо. Не, ну чесслово, если есть у Собянина с чиновниками такой строительный зуд, охота строить 25 этажки , все вокруг выложить плиткой и новыми бордюрами, то места-то в России много. Пусть поедет в чисто поле и строит. Мы будет очень-очень согласны с его туда переселением со всем кагалом. Даже Ракову отдать готовы. И поддержим!
Депутаты Государственной думы 20 апреля приняли в первом чтении законопроект о сносе "хрущевок" в Москве. Поддержали документ 397 депутатов из 402 голосовавших, четверо проголосовали против и один воздержался. Прямая трансляция с заседания парламента велась на официальном сайте ГД.
Отметим, что во время обсуждения законопроекта один из его авторов, депутат Николай Гончар не смог назвать сроки окончания программы реновации. Кроме того, выяснилось, что у данной программы нет финансово-экономического обоснования. Между тем, "Единая Россия", как заявил вице-спикер Госдумы Петр Толстой, поддержит этот законопроект.
"Сейчас установить конкретный срок завершения этого проекта нереально", — сказал Гончар. "Мне бы очень хотелось сказать "да" и назвать срок путем простых арифметических операций, но сейчас сказать его нереально, и этого не нужно делать, если не заниматься популизмом", — сказал депутат. По его словам, сроки можно будет назвать после начала программы. При этом данная программа является пилотным проектом, но сроков у него не обозначено.Источник
В Ржеве жильцов хрущевки обязали снести дом за свой счет
Гражданам угрожают отключением света и газа
Мэр Ржева (Тверская область) Вадим Родивилов предложил жителям пятиэтажки снести дом за свой счет, сообщает агентство REGNUM. Жителям пришло прямое указание от мэра разобрать неподлежащую ремонту пятиэтажку до 6-го мая 2017 года.
В обращении говорится, что если жители не ответят на письмо в установленный срок, то это будет расценено как отказ. Требование чиновник подкрепил ссылкой на Жилищный кодекс.
Два месяца назад дом на ул. Филиппова был признан аварийным. В марте жители получили требование в недельный срок покинуть его. Более чем полусотне семей власти города посоветовали временно заселиться в городскую гостиницу («где нельзя даже чайник включать»), занять несколько резервных квартир без полной отделки или же переехать к родственникам и друзьям, а мебель складировать в гаражах, рассказывает журналист Владимир Варфоломеев.
Когда жители отказались исполнить это требование, от местных властей прозвучали угрозы отключить в аварийном доме газ и свет. 22 марта в городе был выбран новый мэр. Как только новый градоначальник вступил на свой пост, он и предложил гражданам самим снести свою пятиэтажку.
Этот дом должны были признать аварийным еще три года назад, рассказал «Открытой России» депутат Заксобрания Тверской области Артем Гончаров. «Есть несколько решений судов по иску к администрации о признании дома непригодным для жилья, но никто не знал, что делать с жителями и не брал на себя никакой ответственности. Только после того, как они обратились во все федеральные структуры, администрация быстро признала дом аварийным, не имея при этом никакого плана дальнейших действий. На деле — дом может в любой момент рухнуть», — говорит он.
В конце прошлой недели восемь человек вышли на пикет перед горадминистрацией с требованием исправить ситуацию. Из здания к протестующим никто не вышел….источник
жжжжжжжжжжжжжж
Депутат Госдумы, выступающая против закона о "реновации", рассказала об угрозах. О случаях давления сообщили уже шесть противников сноса
время публикации: 28 апреля 2017 г., 17:21 | последнее обновление: 28 апреля 2017 г., 18:48
Председатель комитета Госдумы по жилищной политике и ЖКХ, депутат от "Справедливой России" Галина Хованская, голосовавшая против принятого в первом чтении законопроекта о "реновации", сообщила о поступивших ей угрозах, связанных с ее позицией по поводу сноса домов. Об этом она заявила в эфире радиостанции "Эхо Москвы".
"Да, поступали (угрозы), но разговаривать на эту тему я не буду, потому что доказать не могу", — заявила Галина Хованская, которая живет в пятиэтажке в центре Москвы.
Она отметила, что у здания, где проходило заседание регионального отделения "Справедливой России" по Москве были выставлены одиночные пикеты против нее. "Когда людей в пикетах начали спрашивать: "Вы вообще знаете, кто такая Хованская?" — сказали, что не знают. Догадайтесь, кто выставил этот пикет", — рассказала она.
Администратор группы "Москвичи против сноса" в Facebook призналась, что ее избили
После новости о поджоге квартиры депутата-коммуниста Сергея Шаргунова, тоже не поддержавшего законопроект, администратор группы "Москвичи против сноса (против реновации)" в Facebook сообщила, что ее избили в Москве 19 апреля.
Кэри Гуггенбергер написала в группе, что на нее напали четверо мужчин "и ногами били по животу и спине".
В комментариях к записи она уточнила, что нападение произошло еще 19 апреля. "Если бы не ситуация с пожаром вчера и проколами шин, я бы так и не сказала. Просто стало понятно, что нас — много", — объяснила она.
Активистка сказала, что не хотела привлекать внимание, но "сейчас скрывать нечего — на нас пошла атака". "Лично я на сегодня в порядке (неделя прошла), первые два дня было фигово (не ожидала реакции именно на свой счет, пострадали же многие). Если еще раз меня двинут — пойду в полицию", — уточнила Гуггенбергер.
Накануне заявительнице акции против сноса проколи колесо
В четверг, 27 апреля, неизвестные прокололи колесо автомобиля активистке "Открытой России", муниципальному депутату Тимирязевского района Москвы от "Яблока" Юлии Галяминой, активно выступающей против программы "реновации".
"Началось. Мне порезали колеса. Уверена, что из-за митинга против сноса Москвы", — сообщила накануне Галямина на своей странице в Facebook и разместила фотографию.
"Успела доехать до Садового, где попала в ямку, что-то взорвалось, и машина сразу села на дно. Остановился мужчина, подошел и показал порезы на колесе — не в месте, где что-то могло само проколоться", — рассказала она сайту "Открытой России".
Галямина считает, что это связано с ее протестной деятельностью. По ее словам, так ей пытаются дать понять, что "надо успокоиться", но заверила, что на ее решимости это не скажется.
Юлия Галямина вместе с журналисткой Екатериной Винокуровой подала заявку на митинг против реновации жилфонда. Они просят согласовать акцию 14 мая. Заявленное число участников — три тысячи человек, сообщает "Коммерсант".
Отвечая на вопрос "Новой газеты", почему она связывает этот инцидент с предстоящим митингом, Галямина объяснила: "Мне до сих пор никто колеса не прокалывал, каких-то других поводов нет: никому дорогу не переходила, вообще мирный человек".
Она упомянула прошедшее в мэрии Москвы совещание, на котором аплодисменты вызвало выступление представителя Северного округа (САО), поделившегося с собравшимися опытом борьбы против активистки.
"Госпожа Галямина решила провести акцию у префектуры. В согласовании пикета мы ей отказали, и ей пришлось идти с одиночным пикетом. Мы поняли, что на ее призыв в соцсетях могут откликнуться сотни людей, и на это самое время назначили встречи во дворах наших кандидатов. На них пришли сотни людей, к Галяминой пришло 15 человек", — сказал он (цитата по статье от 24 апреля в издании Znak.com).
По мнению Галяминой, с ней "начали бороться таким способом". Она добавила, что "это, возможно, просто случайность, но такие совпадения странны".
В начале апреля муниципального депутата задержали во время беседы с жителями о "реновации"
Наиболее ранним случаем давления на активистов, протестующих против сноса, стало задержание 6 апреля в Москве во время встречи с жителями домов по адресу улица Авиамоторная, дом 20/17 депутата Совета депутатов муниципального округа "Лефортово" Александры Андреевой и участника той же встречи Андрея Чивикова. По словам Андреевой, в момент задержания она рассказывала жителям о законе о "реновации" жилья в Москве.
Как сообщало издание "ОВД-Инфо", полицейские повалили Чивикова на землю, один из сотрудников полиции наступил ему на горло коленом, после чего на задержанного надели наручники.
Задержавшие Андрееву полицейские не представились и заявили, что она якобы проводит некое публичное мероприятие. Андреева отметила, что на их форме не было жетонов.
На сайте Лефортовского суда говорится, что ее дело зарегистрировано, но дата первого заседания еще не назначена. Как сообщила позже тому же изданию муниципальный депутат Елена Русакова, Андреевой предъявили обвинение в "проведении несанкционированного мероприятия — собрания граждан".
Закон, требующий согласования мероприятий, проходящих в формате встреч депутатов с избирателями, был принят Мосгодумой 28 декабря 2016 года, и Русакова написала заявление в прокуратуру с требованием проверить его на соответствие Конституции, федеральному законодательству и Уставу Москвы.
Как выяснилось, поводом для применения этого закона к Андреевой стала именно тема беседы. Как сообщили 25 апреля "Новые Известия", полицейские приступили не сразу, а простояли рядом с Александрой Андреевой, разъяснявшей собравшимся риски участия в новой задумке московских чиновников 10 минут, то есть все то время, что шло собрание местных жителей. После того как депутат объявила о дате следующей встречи и сошла с бордюра клумбы, полицейские на нее набросились.
Депутат Мосгордумы Елена Шувалова на следующий день, 7 апреля, на своей странице в Facebook опубликовала свое обращение к начальнику Главного управления МВД России по городу Москве Олегу Баранову. "Ради реновации олигархическая власть готова на все. Задержание депутата, беседующего с избирателями, — бред или фашизм — сознательное уничтожение остатков представительной власти", — заявила Елена Шувалова.
Обращения Шуваловой были направлены также президенту, генеральному прокурору и руководителю Следственного комитета, но ответы на них не были получены по истечении предусмотренных законом 19 дней.
"На нижнем уровне власти действует такой механизм — желание выполнить приказ, желание обеспечить тишину всеми возможными способами. А на верхнем уровне… сначала они подделывают подписи — мнение народное, создавая видимость того, что все — "за", а потом получают многотысячные выступления, и они искренне не понимают, откуда они берутся, эти выступления. Обратная связь полностью потеряна", — заявила по этому поводу Андреева.
С учетом случаев Андреевой и Чивикова, Хованской, Шаргунова, Галяминой, а также активистки "Яблока" Натальи Федоровой, которой в московском районе Черемушки плеснули в лицо химическим раствором, насчитывается уже шесть инцидентов с противниками законопроекта о "реновации".
Кроме того, за последние дни было совершено еще несколько нападений на оппозиционных активистов. 26 и 27 апреля в Йошкар-Оле неизвестные совершили несколько провокаций в отношении одного из руководителей Школы журналистских расследований Галины Сидоровой.
В оппозиционного политика Алексея Навального в столичном офисном комплексе "Омега Плаза" вечером 27 апреля плеснули зеленкой, в результате чего тот получил химический ожог глаза. Нападение с зеленкой 26 апреля было совершено также на блогера Илью Варламова в аэропорту Ставрополя.
Внешэкономбанк в 2016 году получил 111,9 млрд рублей чистого убытка по МСФО против 14,94 млрд рублей чистой прибыли годом ранее, говорится в отчете госкорпорации.
Следуя консервативной политике резервирования, Внешэкономбанк сформировал резервы под обеспечение активов в размере 488,7 млрд рублей. Это «повлияло как на величину чистого кредитного портфеля группы, так и на финансовые результаты 2016 года», отмечает госкорпорация.
Более трети резервов было сформировано под активы, в рамках реструктуризации которых, по правилам МСФО, был сформирован прочий операционный доход — 212,5 млрд рублей.
При этом общий объем активов группы уменьшился на 809 млрд рублей (18,5%) — до 3,57 трлн рублей. В основном на снижение объема активов повлиял тот факт, что кредитный портфель ВЭБ в 2016 году сократился более чем на четверть — до 1,9 млрд рублей.
Наряду с этим госкорпорация реструктуризировала активы по олимпийским объектам на сумму 188 млрд рублей и передала активы на сумму 550 млрд рублей в Фонд промышленных активов.
Достаточно скромные объемы выдач кредитов и снижение портфеля в целом связаны с трансформацией ВЭБ, пояснил Цехомский (речь идет о разработанной новой командой и принятой в 2016 году стратегии госкорпорации, которая предусматривает создание на базе ВЭБ центра экспертизы и проектного финансирования развития реального сектора экономики — прим. ред.).Источник
Да, заметка декабрьская, еще 2014 год… что изменилось? Ах, да! Выяснилось, что Улюкаев — дебил и вор. Будто все это было не ясно о каждом с самого начала… Еще три года псу под хвост с такими "менеджерами".
И на злобу дня. Небольшая зарисовка о кризисе.
Падение рубля штука неприятная, хотя и случается не первый раз. Как всегда крики и вопли, паника. Как обычно мечется прогрессивная общественность, сильно теряющая в качестве жизни. Прогрессивная общественность не понимает, что по ней ударили ее же хотелки. Прогрессивная общественность сильно хотела чтобы экономикой и финансами России управляли люди, получившие образование в США? Пожалуйста. Госпожа Набиуллина это вам не какие-нибудь совок типа Геращенко, это много лучше. Набиуллина Йельский университет окончила. А ее заместительница госпожа Юдаева Массачусетский технологический институт. Это вам не МГУ задрипанное, а источники и кладези западной мысли.
И до чего довели дело наши сверхобразованные дамы? Можете посмотреть в обменнике. Для меня лично этот кризис ничего нового не открыл. Он логичен и закономерен. Как только финансами и экономики в стране начинают заправлять выпускники американских ВУЗов жди обвала.
Берем для примера еще одного выпускника Йельский университет — госпожу Тансу Чиллер, в недалеком прошлом премьер-министр Турции. Конечно Чиллер была политиком рангом повыше чем Набиуллина, но результаты ее деятельности не сильно отличались. Обвал экономики, обвал фондового рынка, девальвация местной валюты и как результат стамбульская роза отцвела, т. е ушла в отставку.
Можно вспомнить других выпускников американских вызов, успешно угробивших не одну экономику. Но при этом крах для одних — обогащение для других. Мировой спекулятивный капитал от таких кризисов только обогащался. Ну а страной случайности этот капитал обычно американский.
Ждать, что прошедшие обучение в американских институтах сотворят экономическое чудо в вашей стране так же глупо, как ждать снега в Сахаре. Не этому в этому этих ребяток учили. США по всему миру собирают дегенератов, олигофренов и других не отягощенных умом личностей, и учат в своих университетах простым истинам, что все надо делать только в интересах одной страны, одного капитала. Тогда будет хорошо, но не всем а только избранным и делающим дело правильно. Будет домик в Джерси с белым заборчиком, счет в правильном банке и тд.
Резонный вопрос. Зачем США обучать и продвигать дегенератов? Ну тут все просто. Умный человек может работать с информацией, может изменяться. Дурак не меняется. Ему как вбили в голову какие-то постулаты, так он им и следует. Сказали обслуживать интересы американского капитала — обслуживает. Это госпожа Набиуллина отлично демонстрирует, давая нагреть руки на падении рубля кому нужно. И она искренне удивляется что ей предъявляют какие-то претензии. С ее точки зрения она сделала все правильно.
Собственно чему учат иностранцев в американских университетах наглядно показал Дворкович, однажды заявив, что Россия должна обеспечивать финансовую стабильность в США. Дворкович тоже, как известно, в свое время окончил американский ВУЗ и наглядно демонстрирует качество обучения. Чтобы поставить диагноз этому персонажу, достаточно взглянуть на фото. Явная олигофрения в легкой форме. Но это ему не помешало получить образование в США и стать в России большим начальником.
И вот такой дегенеративной публики, вроде Набиуллиной, Юдаевой, Дворковича, в нашей власти пасется множество. Это значит легкой жизни ждать не стоит, судя по истории Латиноамериканских стран.
жжжжжжжжжжжжж
Медведев и Набиуллина ответят за антикризисный план
Им придется это делать раз в три месяца в Госдуме
25 февраля 2015 в 14:28, просмотров: 5804
Депутаты приняли в первом чтении законопроект об отчете правительства и ЦБ по антикризисному плану. Документ обязывает кабинет министров и Банк России ежеквартально предоставлять в Госдуму и Совет Федерации информацию о реализации мер «по обеспечению устойчивого развития экономики и социальной стабильности в 2015 году». Однако эксперты не верят в достоверность этого отчета. Они уверены, что часть ведомств будет включать в него информацию «для проформы». Не случайно, что последние пять лет после мирового кризиса 2008 года, когда правительство стало отчитываться перед законодателями с периодичностью раз в год, многие депутаты начали жаловаться на неглубокий анализ чиновников и отсутствие реальных антикризисных мер.
фото: Михаил Ковалев
Депутаты решили обязать правительство и Центральный банк отчитываться о проведенных ими мерах по реализации антикризисного плана не ежегодно, а как минимум в четыре раза чаще. Как отметил глава думского Комитета по бюджету и налогам Андрей Макаров, «документ гибкий, изменения могут быть внесены ко второму чтению». Между тем первую версию документа уже одобрили Счетная палата и ЦБ.
С помощью законопроекта планируется осуществлять «оперативный контроль при участии Счетной палаты за эффективностью и результативностью принимаемых мер по защите российской экономики».
«Этот законопроект является реальным способом реализации полномочий парламента на контроль в сфере бюджетных правоотношений. Очень важно, чтобы сегодня в условиях кризиса все органы власти действовали консолидировано. Каждый орган власти должен исполнять предусмотренные Конституцией обязанности. Этот принцип заложен в основу этого законопроекта», — уверен Андрей Макаров.
По его словам, в документе должны быть прописаны не только цели правительства и ЦБ, но и меры по их реализации и сроки достижения. Действительно, в рамках антикризисного плана правительству, Банку России и госкорпорациям предоставляются полномочия по использованию значительных финансовых средств. Поэтому в законопроекте должны содержаться не только общие сведения о принятых правовых актах и общем объеме использования средств по соответствующим направлениям, но и данные о распределении денег между юридическими лицами, а также, при необходимости, регионам.
Кроме того, в отчете будут содержаться сведения не только о мерах правительства, но и о том, как банки применяют предоставленные им дополнительные финансовые ресурсы. Причем предлагается включить информацию об общем объеме кредитования отраслей экономики через банки с госучастием и кредитные организации, получившие субординированные кредиты (кредит, срочность по которому составляет не менее 5 лет и не может быть востребован к погашению раньше, чем пройдет его срок. — «МК») Внешэкономбанка.
С первым антикризисным отчетом правительства и ЦБ Госдума и Совет Федерации смогут ознакомиться в июле, так как до конца первого квартала этого года закон только вступит в силу.
Однако эксперты, опрошенные «МК», относятся к данному отчету скептически.
«Антикризисный план подразумевает отчетность со стороны исполнителей. Однако подобные отчеты не являются показательными. Часть ведомств будет делать их для проформы, и достоверность указанных там данных проверить будет сложно. Это займет много времени. В некотором смысле отношение к отчетам подобного рода у многих чиновников осталось исключительно бюрократическое», — комментирует «МК» аналитик «Альпари» Анна Кокорева
На днях были обнародованы данные о доходах сотрудников Центробанка России. Спешим ознакомить новокузнечан с отдельными представителями этого списка. Забегая вперед, отметим, что граждан, находящихся за чертой бедности в рейтинге не нашлось.
Разумеется, начнем с первого места. Благо так совпало, что по уровню прогресса лидирует здесь глава финансового регулятора Эльвира Набиуллина. За год ее доходы повысились на рекордные 80% — с 12,2 до 21,9 млн. рублей. Однако этот показатель выглядит весьма скромным в сравнении с тем, сколько зарабатывают заместители руководителя ЦБ. Итак, Сергей Швецов, курирующий, в том числе, валютный рынок, где рубль крайне стабилен, правда, находясь в аутсайдерах, в 2015 году вписал в декларацию заслуженные 58,1 млн. рублей. Отличился представитель Банка России и в плане владения недвижимостью — ему принадлежат две квартиры в Москве, жилплощадь в Испании и дом в США. Возможно, скажут скептики, по этой причине ведомство дает в долг деньги под низкий процент американскому Минфину, игнорируя подобные просьбы отечественного министерства. Но нет, ответим мы, это просто выгодные для России финансовые операции.
Еще один заместитель госпожи Набиуллиной Ольга Скоробогатова заработала за год 53,2 млн. рублей, и полностью соответствует своей фамилии. А главный бухгалтер ЦБ Андрей Кружалов подотстал, ограничившись доходом в 42,9 млн. Оказалось, что в данном финансовом учреждении работают сплошь миллионеры, которые позволяют себе выписывать баснословные премии и индексировать оклады в астрономических пропорциях. И это при том, что Центробанк уверен — инфляцию в стране может остановить только ограничение уровня зарплат населения. Может быть, просто сотрудники ведомства не склонны смешивать себя с остальной массой. Зато нам с вами, друзья, можно порадоваться, что хоть кому-то на Руси жить хорошо!
http://novokuznetsk-life.ru/power/detail/211193
жжжжжжжжжжжжжжжж
Как Набиуллина призвала лечить неравенство цифровой экономикой, а минэк превратили в штаб
Коллегия МЭР: самый молодой министр РФ объявил революцию тридцатилетних, а Артем Здунов рассказал, от чего у него кровью обливается сердце
Какое поколение должно стать лидером изменений в России, рассказал накануне на заседании коллегии минэкономики РФ 34-летний министр экономики Максим Орешкин, а первый вице-премьер Игорь Шувалов предложил ему сделать из минэка «объединяющий штаб» для обеспечения будущей экономической мощи РФ… О том, как Дмитрий Медведев говорил о проектном подходе, а министр экономики РТ Артем Здунов напоминал о разногласиях с центром по межбюджетным отношениям, — в репортаже «БИЗНЕС Online».
«Если желаешь, чтобы мир изменился, сам стань этим изменением», — словами Махатмы Ганди министр экономического развития РФ Максим Орешкин накануне завершил свое выступление на заседании коллегии минэкономики. Обронил он эту фразу не случайно, поскольку, судя по всему, перемены в России самый молодой министр решил начать с изменений своего ведомства — именно этому была посвящена большая часть его выступления.
Обычно коллегии разных министерств сводятся к подведению итогов ушедшего года и представлению набросков на год текущий. Орешкину итоги 2016-го подводить было бы странно, поскольку он занял еще не остывшее после Алексея Улюкаева министерское кресло 30 ноября, а значит, на конец года руководил минэкономики всего лишь месяц. Улюкаев, как известно, под домашним арестом, так что его для отчета на 1-й Тверской-Ямской никто не ждал.
В целом заседание коллегии минэкономики явно шло не по традиционному сценарию, которого придерживаются в других министерствах. Первая часть более органично смотрелась бы как секция на каком-нибудь экономическом форуме, а не на отчетном мероприятии ведомства. Как отметил по ее итогам первый вице-премьер РФ Игорь Шувалов, «поговорили, вроде обо всем, не очень глубоко, но это дает нам желание, чтобы познать, какой мир будет завтра». Впрочем, познать, каким же будет мир, а тем более Россия, из этой дискуссии не представлялось возможным. Например, сам Шувалов отчего-то вспоминал, что даже Алексей Кудрин признал нынешний подход к бюджетному процессу слишком жестким, хотя в самом правительстве от затягивания поясов отказываться не собираются, а перемен в этом отношении ждут только к 2019 году. «Пока наша задача — обеспечить бюджетные расходы в тех условиях, которые приняли в сценарных условиях. Это жестко. Тем не менее какие-то изменения возможны в 2019 году», — объявил первый вице-премьер. Однако под переменами он понимал исключительно налоговые нововведения, которые, если все-таки будут приняты, заработают с 1 января 2019-го. Пока что на широкое обсуждение выносился только налоговый маневр 22/22, но, как оказалось, бизнесмены были им крайне недовольны. «Когда был представлен налоговой маневр 22/22, мы услышали на съезде РСПП от крупнейших предпринимателей: „Не меняйте ничего, у нас очень хорошая налоговая система, мы к ней так привыкли. Самое большое достижение, если вы все оставите как есть“», — рассказал Шувалов. Так что теперь в кабмине задумались над идеей вовсе ничего не менять, а оставить в прежнем состоянии.
Впрочем, и это решение не окончательное, поскольку из слов Шувалова выходило, что в правительстве, оказывается, нет единого понимания, какой Россия будет завтра. «А я не могу вам сказать, что все мы одинаково понимаем, какое будет завтра будущее. Мы работаем каждый день — Сергей Николаевич (Горьков, глава ВЭБ — прим. ред.), Эльвира Сахипзадовна (Набиуллина, глава Центробанка — прим. ред.), я — мы уже 100 лет все вместе, но нельзя сказать, что мы объединены какими-то общими представлениями о завтрашнем дне. Мы читаем примерно книги одни и те же, занимаемся схожими процессами, но нельзя сказать, что мы представляем Россию будущего 2025 года, что мы объединены и хотя бы в большей степени понимаем, какое это будет будущее», — признался Шувалов. А ведь как писал Иван Крылов, «когда в товарищах согласья нет, на лад их дело не пойдет». Но в кабмине об этоq прописной истине, судя по всему, не вспоминают.
Возможно, поэтому Шувалов предложил Орешкину из минэка сделать объединяющий штаб: «Министерство должно получить неформальный статус штаба, который поможет вместе всем нам, все мыслительные процессы соединить, пережить общую дискуссию, чтобы мы были уверены, что наш тяжелый ежедневный труд привел к такой России, к такой ее экономической мощи, которую мы вместе более-менее одинаково себе представляем».
«НАЧАЛИ ПОЛУЧАТЬ ТО, ЧТО ХОТЕЛИ, А НЕ ТО, ЧТО ПОЛУЧАЕТСЯ»
Странным выглядел не только формат отчетной коллегии министерства — необычен был и сам доклад главы Центробанка Набиуллиной. Председатель ЦБ вчера рассуждала не о ключевой ставке или инфляции, а о цифровой экономике в финансовой сфере и новых технологиях, ориентируясь на которые банки начинают менять бизнес-модели. «Если банки не будут перестраиваться, они потеряют и свои конкурентные преимущества», — предупредила она. При этом, по словам главы Центробанка, некоторые финансовые институты склоняются ко мнению, что цифровые технологии принесут им доход не более 15%, поэтому уповают на традиционную бизнес-модель, тогда как в McKinsey подсчитали, что цифровые технологии позволят банкам сократить операционные расходы на 67%, а расходы на привлечение клиентов — на 90%.
Впрочем, Набиуллина отметила, что влияние цифровой экономики на темпы роста и производительность труда не всегда сказывается положительно. Поскольку если такие факторы как инвестклимат, вложения в человеческий капитал и управление работают из рук вон плохо, то все это приведет только к неравенству. «Для нас тема неравенства важна — неравенство доходов, возможностей, — признала Набиуллина. — Если цифровая экономика развивается, то должна развиваться таким образом, чтобы сокращать это неравенство, уменьшать цифровые разрывы, давать возможность наращивать производительность не только в сферах очень квалифицированного труда, но и выравнивать возможности для многих людей».
А тут уже никак не обойтись без государства, роль которого в стимулировании развития цифровых технологий. Но тут у России уже и без того проблем накопилось. Например, только 66% домохозяйств имеют доступ к широкополосному интернету. «Есть программа, но те оценки, которые мы имеем: в 2016 году доля домохозяйств с таким доступом была всего 66 процентов и за два года выросла на 2 процента — не очень большой темп роста, во многих европейских странах такой доступ уже 90 — 95 процентов. Поэтому для развития цифровых технологий нужно создавать инфраструктуру доступа и ее развивать», — сказала Набиуллина, и эти ее слова можно рассматривать как шпильку в адрес министра связи Николая Никифорова, который как раз отвечает за цифровое выравнивание. Еще одна проблемная тема — удаленная идентификация личности. Сегодня, по словам главы ЦБ, человек должен проходить через физическую идентификацию, ходить в офисы, предъявлять документы.
Тем не менее Набиуллина, даже говоря о цифровой экономике, не могла обойти тему процентных ставок. «Говорят, что высокие процентные ставки. На самом деле в стоимость процентных ставок включена оценка риска. Если хотим способствовать доступности кредита, то нужно создавать инфраструктуру, которая позволит финансовым институтам быстрее оценить риски, в том числе доступ к базам федеральных органов исполнительной власти, пенсионного фонда, налоговой службы», — предложила она.
Впрочем, Набиуллина призналась, что и самому Центробанку не чужды перемены. Так, после превращения в мегарегулятор уже сократили численность сотрудников на 15%, и это не предел — сокращение будет продолжено. «Мы выделили 20 ключевых бизнес-процессов, описали их, увидели чудовищные зоны неэффективности, прописали целевые бизнес-процессы», — отметила она. А как результат преобразований — «начали получать то, что хотели, а не то, что получается».
«УСЛОВИЯ, КОТОРЫЕ СКЛАДЫВАЮТСЯ, БЕСПРЕЦЕДЕНТНЫЕ ДЛЯ ЭКОНОМИКИ СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ ЗА ПОСЛЕДНИЕ 25 ЛЕТ»
К обеду на заседание коллегии подъехал премьер-министр Дмитрий Медведев. Поскольку все главные итоги он подвел на прошлой неделе, сначала выступая в Госдуме, а потом на коллегии минфина, то для коллегии минэкономики глобальных новостей и поводов уже не осталось. Так что порой глава кабмина повторялся. Например, вновь напоминал о том, что прошлый год, хоть и прошел «в режиме жесткой экономии», но все же стал «годом осознанных возможностей». «Действительно, посмотрите, как за относительно небольшой период изменилась наша повестка дня. Еще год, может быть, два года назад, когда мы встречались на коллегии, по большей части говорили о резком падении нефтяных цен, о ситуации „идеального шторма“, в котором оказалась наша экономика. И, соответственно, в поле нашего внимания были меры быстрого, ситуативного реагирования, в том числе и антикризисные меры, которые мы с вами совместно осуществляли», — напомнил Медведев. Действительно, начиная с этого года о кризисе высшие чины предпочитают говорить только как о явлении прошлого.
«С этими вызовами мы справились, — не преминул похвастаться в очередной раз премьер. — И это результат нашей с вами совместной работы, в значительной степени работы министерства экономического развития, потому как минэкономразвития было основным разработчиком и координатором „антикризисного плана“ прошлого и позапрошлого годов». Надеемся, что арестованный экс-министр Улюкаев эти слова слышал, так как относиться они должны именно к нему — Алексей Валентинович предыдущие годы не только писал антикризисные планы, но еще и славился стремлением нащупать «дно» кризиса.
Теперь, уже без него, при участии молодого министра правительство запускает механизмы «качественного экономического роста, рассчитанного не на один год, а на длительную перспективу». «На площадке министерства идет активная работа над комплексным планом действий, который должен обеспечить существенное ускорение темпов роста нашей экономики и, конечно, реальные позитивные изменения в жизни людей», — сообщил Медведев. И даже, по его словам, уже есть позитивные ростки изменений в виде положительных показателей по объемам промышленного роста и объемам роста сельхозпроизводства. «По итогам года позитивная динамика, мы надеемся, будет еще заметнее, — ожидает премьер. — Во всяком случае цифры, которые звучали, пока вполне достижимы, включая рост валового внутреннего продукта до 2 процентов… Неплохими темпами продвигаемся к оптимальному для нашей страны уровню инфляции, и это принципиальный момент для экономического роста. В этом смысле условия, которые складываются, беспрецедентные для экономики современной России за последние 25 лет». Так что теперь задача правительства, в том числе и Орешкина, «сделать все, чтобы наша экономика развивалась по целевому сценарию прогноза», который, кстати, подготовлен минэком. Как писали «Ведомости», в уточненном целевом прогнозе к 2020 году ВВП должен превышать среднемировые показатели, а экономика превысит уровень 2013 года на 7,1%.
Настроенный оптимистично Медведев на правах старшего товарища решил дать Орешкину рекомендации. Перво-наперво он обратил внимание на то, что главное для минэкономики — инвестиции. «Наша задача — привлечь деньги в инновационное развитие, в самые перспективные отрасли, в предприятия (для этого нужно снять избыточные административные ограничения, это системная работа, которой мы занимаемся, двигаемся вперед) и предложить частным инвесторам весомые стимулы и гарантии», — наставительным тоном говорил премьер, напоминая, что неплохо бы министерству учитывать и распространять успешные региональные практики.
Отмечал Медведев также и важность деловой среды, лакмусовой бумажкой успеха в которой он считает продвижение в рейтинге Doing Business, много говорил про поддержку экспорта — тема, которая стала чуть ли не фетишем всех деловых мероприятий. Естественно, глава кабмина предлагал продвигать на внешние рынки несырьевые компании, а те, которые могут предложить миру высокотехнологичные продукты и услуги. «Надо сделать все, чтобы помочь им реально закрепиться на внешних рынках, используя для этого инструменты страховой и гарантийной поддержки, административные процедуры на границе упростить и принять целый ряд других решений», — настаивал Медведев.
Он наставлял Орешкина еще и по темам развития конкуренции, качественной статистики, а также, что важно, технологии управления. Как мы отметили в самом начале, эта тема, похоже, стала для министерства экономики с приходом Орешкина одной из самых важных. «Ваше министерство стало пилотным для внедрения принципов проектного управления», — добавил премьер.
«ДЕ-ФАКТО НАШЕ МИНИСТЕРСТВО МОЖНО НАЗВАТЬ МИНИСТЕРСТВОМ НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ»
И тут стоило бы, наконец, рассказать о том, чем хвастался Орешкин в плане модернизации вверенного ему министерства. «Мы постепенно отказываемся от управленческих колодцев, повышаем степень горизонтального взаимодействия, переходим на принципы решения задач проектными командами, собранными из представителей разных департаментов. Сейчас создаем специальный департамент, чей главный KPI — это успешность внедрения изменений во всех сферах ответственности министерства. Осенью мы планируем выйти на полноценное применение новых практик и после этого будем предлагать постепенно масштабировать их на уровень всего правительства. Это может стать одним из элементов реформы государственного управления», — объявил глава минэкономики.
Кроме этого, Орешкин решил поменять также структуру министерства, которое пока еще «отражает приоритеты политики середины-конца 2000-х годов». «Резких изменений будем избегать, но целевая структура должна отражать необходимость фокусировки на новых вызовах, стоящих перед страной — в том числе на повышении качества государства, развитии человеческого капитала, технологическом обновлении экономики», — рассказал он. А отвечать на новые вызовы, по мнению Орешкина, может только самое большое в России поколение 30-летних, которое «должно стать лидером изменений в нашей стране». «Именно это поколение уже сегодня работает над созданием будущего для своих детей, которые сейчас находятся в детских садах и начинают учиться в школах», — торжественно объявил 34-летний министр, который, по сути, захотел возглавить это движение 30-летних. Иначе для чего же с приходом в министерство он окружил себя сверстниками? «В министерстве в настоящее время большая часть сотрудников имеет возраст до 35 лет. Уже сейчас в министерстве сформирован прочный костяк молодых лидеров. Де-факто наше министерство можно назвать министерством нового поколения, — подтвердил догадки Орешкин. — Последнее время много говорят об отсутствии социальных лифтов у нас в обществе, но именно работа в нашем министерстве как раз и является одним из таких лифтов, причем очень эффективным». Так что нынешние стажеры, по прогнозам министра, уже через 10 — 15 лет поднимутся до небывалых высот. Так что можно сказать, что это и было основным месседжем всей длинной речи Орешкина.
«ПОЛИТИКА МЕЖБЮДЖЕТНЫХ ОТНОШЕНИЙ ДОЛЖНА МОТИВИРОВАТЬ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ В РЕГИОНАХ-ДОНОРАХ»
А вот звездой третьей части заседания коллегии, которая началась тогда, когда у всех нормальных людей закончился рабочий день, стал министр экономики Татарстана Артем Здунов. Его первым пригласили на сцену поделиться бесценным опытом успеха региона. Темой выступления Здунова стали межбюджетные отношения. Наверное, поэтому замминистра Александр Цыбульский, приглашая к микрофону министра экономики РТ, хитро улыбнулся, отметив что у Татарстана своя позиция по этому вопросу. «БИЗНЕС Online» уже не раз писал про так называемый бунт губернаторов, когда ряд регионов, а Татарстан среди них первый, выразили несогласие с позицией центра. Некоторые эксперты даже списали случившийся банковский кризис в республике на ее непокорность и открытое сопротивление решениям финансовых властей.
Потом этот «бунт» как-то сам собой утих, а Здунов на вчерашнем заседании коллегии минэкономики хоть и был сдержан в выражениях, но дал понять, что вопрос по-прежнему актуален. «Мы принципиально отмечаем, что политика межбюджетных отношений должна мотивировать экономический рост в регионах-донорах, одновременно быть стимулирующим фактором для дотационных регионов, чтобы они задумались над тем, как увеличить свою доходную базу», — настойчиво говорил министр экономики РТ. В качестве наглядного подтверждения своих слов он показал слайд, который отражал скрупулезно подсчитанные потери татарстанского бюджета: передача в федеральный бюджет 1% налога на прибыль — 3,5 млрд. рублей, увеличение доли федерального бюджета при распределении акцизов на нефтепродукты с 12% до 39,8% в 2019 году — 1,6 млрд. рублей. «Считаем, что этот вопрос еще должен обсуждаться, в частности, акцизы на нефтепродукты являлись для нас основным источником финансирования дорожных фондов. Поэтому нам надо или альтернативу искать, или что-то вместе придумать», — Здунов особенно упирал на слово «вместе». Так что, видимо, Татарстан намерен продолжать отстаивать свою позицию по межбюджетным отношениям.
Жаль, что в этот момент в зале не было министра финансов Антона Силуанова, который бы наверняка отреагировал на жесткую позицию непримиримого региона. Впрочем, Здунов не хотел казаться жутким критиканом, поэтому даже в этом минусе нашел свой плюс: «С текущего года увеличивается объем средств федерального бюджета для поощрения лучших субъектов страны в рейтинге эффективности, хотя, конечно, эти средства не будут сопоставимы с суммой передачи налога на прибыль. Но тем не менее это хороший шаг вперед, тем более что эти средства идут с повышением от года к году».
Однако выступление Здунова не сводилось только к жалобам на федеральный центр, который пьет кровь из регионов, досталось и самим субъектам, на этот раз — за непрофессионализм и неумение управлять. «Если мы говорим о заявках, когда вступаем в межбюджетные отношения, то давайте подумаем, какие заявки мы приносим в минэкономразвития или другие министерства, насколько они оценены правильно, — поучал он. — Иногда сердце кровью обливается, когда мы видим в конце года, как регионы возвращают средства, которые могли бы быть потрачены эффективно другими регионами. Это же вопрос управления. Здесь никому пенять не надо, не хватает подготовки. Неужели настолько непрофессиональны мы с вами (я так не думаю), чтобы не подготовить хороший бизнес-план, хорошую заявку, чтобы у нас все получилось?» В конце концов министр РТ пришел к выводу, что дифференцированный подход в отношениях с регионами оставить все-таки надо, особенно для тех, кто исправно и вовремя выполняет условия соглашений. А тут уже явно читался намек на РТ, которая требовал к себе особого отношения.
«Татарстан у нас не только результаты показывает, но умеет качественно представлять информацию, с маркетингом проблем нет, что тоже очень важно», — похвалил Орешкин. Спорить со Здуновым по поводу межбюджетных отношений он не стал.
Подробнее на «БИЗНЕС Online»: https://www.business-gazeta.ru/article/344008
Суд Кишинева в четверг рассматривал дело бизнесмена Вячеслава Платона, причастного к выводу из России через молдавские банки более 20 млн долл. в офшоры, и присудил его к 18 годам тюрьмы. Это «НГ» подтвердил глава антикоррупционной прокуратуры Молдовы Виорел Морарь.
Начальник следственного отдела Национального центра по борьбе (НЦБК) с коррупцией Богдан Зумбряну сообщил «НГ», что дело Платона – не единственное в цепочке расследований в связи с отмыванием российских денег через молдавские банки. Однако, так как следствие продолжается, имена лиц, фигурирующих в уголовном процессе, прокуратурой и НЦБК не называются. Что касается дела Платона, то, по словам Богдана Зумбряну, прокурор Андрей Бэешу, представлявший сторону обвинения, на суде требовал для обвиняемого 23 года лишения свободы. Но суд сектора Буюканы города Кишинева приговорил его к 18 годам тюрьмы. После вынесения приговора Платон заявил, что это «приговор не ему, а всей Молдове».Продолжение
На днях британское издание The Telegraph сообщило, что на cчет Renaissance Capital Investment Management Ltd поступили 8,3 млн долларов, фигурировавших в схеме масштабных хищений из российского бюджета. По версии издания, это часть похищенных из бюджета 230 миллионов долларов, махинацию с которыми раскрыл Сергей Магнитский. Средства поступили на банковский счет в британском городе Борнмут. Издание сослалось на министерство юстиции США.
«Акт Магнитского», принятый Конгрессом США в 2009 году, интерпретирует ситуацию так: налоговый юрист Firestone&Duncan Сергей Магнитский обнаружил схему налогового мошенничества с использованием украденных и перерегистрированных дочерних компаний, принадлежащих его клиенту — инвестиционному фонду Hermitage Capital. С декабря 2007 до конца января 2008 года, с разрешения налоговой инспекции, из Федерального казначейства на счета трех фирм в банках УБС и «Интеркоммерц» были перечислены 5,4 млрд рублей. Затем через компании-посредники их вывели за границу….источник
Александр Соловьев в суде
Обвинение в получении взятки – лишь первый удар силовиков по главе Удмуртии Александру Соловьеву. Вероятно, статью переквалифицируют на более тяжкую — 210 (организация преступного сообщества или участие в нем). Ведь родственники и друзья руководителя региона фактически монополизировали дорожную отрасль республики. Станет ли клан Соловьева фигурантом масштабного уголовного дела?
Утром 4 апреля чиновник был задержан в квартире своей старшей дочери в Ижевске и в наручниках отконвоирован в Москву.В этот же день президент России подписал указ об отставке главы Удмуртии в связи с утратой доверия. Кстати, именно Владимир Путин в феврале 2014 года назначил Александра Соловьева и.о. руководителя республики.
На состоявшемся заседании Басманного суда Москвы судья удовлетворил ходатайство следствия и принял решение о заключении Александра Соловьева под стражу на два месяца. Следствие мотивировало свою просьбу о заключении в СИЗО тем, что экс-глава Удмуртии угрожал свидетелям по делу, давшим на него показания. Кроме того, родственники Соловьева владеют зарубежной недвижимостью, а значит, имея заграничный паспорт, чиновник может скрыться за границу. Тем более, что, по сведениям ФСБ, глава Удмуртии и сам является владельцем роскошного особняка в Испании, расположенного в престижном поселке в провинции Аликанте, на побережье Средиземного моря.
Защита просила отправить экс-главу Удмуртии под домашний арест, поскольку он страдает от гипертонии и заболевания почек, которые лечил в Германии в 2016 году. Однако судья принял сторону обвинения. В ходе заседания Александр Соловьев своей вины не признал, от дачи показаний отказался.
Удмуртские СМИ со ссылкой на источники сообщали о том, что задержанию Соловьева предшествовала отправка в Москву «дела дорожников», которое с осени прошлого года ведет региональное УФСБ.
По версии следствия, в 2014-2016 годах Соловьев получил взятку в размере 139 млн рублей, а также долю в коммерческой организации стоимостью 2,7 млн рублей от представителей компаний, строивших мосты через реки Кама и Буй возле города Камбарки в Удмуртии. За мзду глава республики обещал концессионерам свое покровительство: например, незамедлительно и вне очереди оплачивать выполняемые ими работы из федерального и регионального бюджетов. Кроме того, обязался посодействовать в выделении им лицензий на геологическое изучение и разведку недр, а также на добычу песка и песчано-гравийной смеси.
Александр Забарский и Александр Соловьев на строительстве мостов
Источники рассказали подробности дела. Основные суммы взяток Соловьев получал от Александра Забарского, генерального директора ООО «Мостострой-12». В уголовном деле фигурирует целый ряд компаний, аффилированных с Забарским: ООО «Региональная Инвестиционная Компания» («РИК»), концессионер на строительстве мостов через реки Кама и Буй, ООО «Мостострой-12» – генеральный подрядчик на этом строительстве, а также ООО «Удмуртстальмост», ООО «Ресурс-Инвест», ООО «Дом-Инвест» и ООО «Строй-Инвест», участвовавшие в выполнении концессионного соглашения. В отношении Забарского возбуждено дело по подозрению в даче взятки (ч. 5 ст. 291 УК РФ).
Посредником при передаче взяток выступал директор ООО «Удмуртстальмост» Сергей Полевиков, также являющийся соучредителем ООО «СП Фоника» (100% учредитель «СП Мостострой-12»). Дачу взятки вменяют и Рустему Валееву, владельцу ООО «Тектоника», специализирующегося на архитектурных, строительных и отделочных работах. Валееву принадлежит еще целый ряд предприятий. Одно из них занималось добычей песка и песчано-гравийной смеси, поставляя их на строительство моста через Каму, и Валеев платил за помощь в получении лицензий. Передавать деньги по назначению ему помогало близкое знакомство в младшей дочерью главы Удмуртии.
Заявление о коррумпированности главы республики написал заместитель министра транспорта и дорожного хозяйства Удмуртии Александр Соловьев – полный тезка руководителя Удмуртии, получивший в регионе прозвище «Соловьев-маленький». Этот чиновник был арестован в октябре прошлого года, против него было возбуждено дело о превышении должностных полномочий. Сейчас Соловьев является одним из фигурантов дела в отношении своего тезки. Он подозревается в превышении должностных полномочий (ч. 1 ст. 286 УК РФ), злоупотреблении должностными полномочиями (ч. 1 ст. 285 УК РФ) и посредничестве во взяточничестве (ч. 4 ст. 291.1 УК РФ). Сотрудничество со следствием и заявление на главу Удмуртии помогло «Соловьеву-маленькому» выйти на свободу: после двух месяцев в СИЗО его отпустили под домашний арест. «Соловьев-маленький» и «Соловьев-большой»
«Соловьев-большой», по всей видимости, отлично понимал, что тезка «сдаст» его силовикам. По словам источников, после ареста «меньшого брата» глава Удмуртии не появлялся на рабочем месте почти месяц.
На публике его видели только однажды – 4 ноября, в День народного единства. По некоторой информации, все это время Соловьев беспробудно пил. Чтобы вывести его из запоя, дочерям пришлось отправить отца в специализированную клинику в Германии – якобы, для лечения почек.
Источники указывают на одну ключевую деталь в этом деле. ФСБ начала проверку, в результате которой были возбуждены уголовные дела против двух Александров Соловьевых, после того, как в регион на открытие моста через Каму приехал Владимир Путин. Президент был очень недоволен, что мост не только не готов, но даже не прошел государственную экспертизу. Путин поручил разобраться, кто в этом виноват. Тут и всплыли крайне любопытные подробности строительства. Так, предусмотренные проектом железобетонные опоры моста были заменены на более дешевые металлические, однако стоимость работ снижена не была. По оценкам экспертов, разница в стоимости между проектным и существующим мостами может составляет около 1 млрд рублей, и где сейчас эти деньги, остается только догадываться. +
Проект моста через Каму стал первым региональным проектом государственно-частного партнерства в рамках федерального закона о концессиях. Общий объем его финансирования составил около 14 млрд рублей. Крайне невыгодное для региона и жителей Удмуртии концессионное соглашение на строительство и последующую эксплуатацию моста было подписано еще при прошлом главе Удмуртии Александре Волкове. Но Соловьев решил заработать политические очки на этом проекте и представил возведение моста как свою личную заслугу.
При Соловьеве ООО «РИК» пришлось заново договариваться с ВТБ о финансировании, чтобы продолжить стройку. Главе Удмуртии удалось добиться, чтобы проект моста получил господдержку на федеральном уровне: Минэкономразвития включило его в специальную программу поддержки, и ВТБ получил в ЦБ дешевый заем, благодаря чему смог кредитовать стройку на льготных условиях. Тогда же изменилась и структура собственности ООО «РИК». Его крупнейшими акционерами остались кипрская Kelsteno Management LTD (51%) и зарегистрированная в Белизе Tusnelda Corporation (21,25%). А новыми совладельцами стала группа ВТБ через структуру ООО «Оператор скоростных магистралей» (15%) и ОАО «Банк Народный кредит» (12,75%). Последний, правда, еще в октябре 2014 году лишился лицензии, а его руководство проходит по другому делу о хищении средств.
Руководитель республики неоднократно сам инспектировал строительство. Как опытный дорожник, он не мог не заметить отклонений от первоначального проекта. Однако ни разу о них не заявил, а, наоборот, всегда с похвалой отзывался о работе Забарского. А главное, всегда заранее, еще до фактического выполнения работ, перечислял бюджетные деньги за строительство моста, на который не было даже документов. Зато студенческие стройотряды, приехавшие на стройку со всех регионов страны, денег за свою работу не получали. А сроки завершения проекта неоднократно переносились. В этом контексте было очевидно, что визит силовиков не за горами. У местных автомобилистов вызвали негодование и тарифы за проезд по мостам – легковые машины должны заплатить 509 рублей. Жителям Камбарского района, например, чтобы съездить в больницу Сарапула (находится на другом берегу) необходимо отдать 1000 рублей без учета стоимости бензина, – пожаловались люди. При этом, если трафик по мосту через Каму будет низким, то Удмуртия должна будет выплачивать неустойку. Такое условие прописано в концессионном соглашении по строительству объекта. Необходимая сумма будет взиматься из Дорожного фонда республики. Речь идет о 450 млн рублей в год. Чтобы избежать выплаты неустойки, трафик должен составлять 1700 автомобилей в сутки.
Обыски и выемки документов уже проведены в офисах Министерства транспорта и дорожного хозяйства Удмуртии, Министерстве природных ресурсов и охраны окружающей среды Удмуртии, в офисах компаний, причастных к строительству мостов через Каму и Буй, в постоянном представительстве республики в Москве, а также у младшей дочери Соловьева, заместителя министра транспорта и дорожного хозяйства Удмуртии Юлии Башковой. Кроме того, обыск был проведен в просторной четырехкомнатной квартире, принадлежащей старшей дочери Соловьева Евгении Сирик, где проживал глава республики.
Не удивительно, что у силовиков вызывает интерес вся семья «дорожного короля» Удмуртии. Клан Соловьевых уже давно и прочно контролирует строительную отрасль республики, руководителями практически всех предприятий дорожной отрасли региона являются родственники или хорошие знакомые Соловьева.
Старшая дочь главы Удмуртии Евгения Сирик начиная с 2012 года была совладелицей ООО «Нерудпром» – компании, занимающейся разработкой гравийных и песчаных карьеров для дорожного строительства. В декабре прошлого года, когда Соловьев понял, что пора заметать следы, ООО «Нерудпром» было ликвидировано. Сейчас Евгении Сирик принадлежат всего три компании – ООО «Евгеника», ООО «Родник» и ООО «Хоттей», занимающиеся поставками продуктов питания и производством минеральных вод. Их стоимость в 2015 году оценивалась более чем в 32,2 млн рублей.
Гражданский муж старшей дочери Захар Милостивенко сейчас является депутатом парламента, членом постоянной комиссии гордумы Ижевска по вопросам развития территории, градостроительства, землеустройства и экологии. А в недавнем прошлом он был генеральным директором ООО «Автодормостпроект», одной из крупнейших компаний Удмуртии, занимающейся проектированием дорог и мостов, инженерными изысканиями и экспертизой проектной документации. За один только прошлый год это предприятие сумело получить 45 госзаказов, что сделало «Автодормостпроект», по сути дела, монополистом в своей сфере. Причем данные на портале госзакупок говорят о том, что в большинстве случаев «Автодормостпроект» был единственным участником конкурсов, а начальная максимальная стоимость контракта после проведения закупочных процедур либо вовсе не снижалась, либо снижалась незначительно. Общая сумма выручки ООО «Автодормостпроект» по прошлогодним контрактам составила более 166 млн рублей. В 2015 году компания заключила 76 госконтрактов на общую сумму 138 млн рублей. В 2014 году – 88 госконтрактов на сумму 150 млн рублей.
Заказчиком выступало Министерство строительства и дорожного хозяйства Удмуртии, где трудится в должности заместителя руководителя ведомства младшая дочь Соловьева. Юлия Башкова также является членом совета директоров в целом ряде дорожных предприятий республики – «Можгинское ДП», «ДП «Ижевское», «Увинское дорожное предприятие», «Глазовский дормостстрой», «Сарапульское ДП». А с 2004 по 2010 год именно Юлия Башкова была директором «Автодормостпроекта», и, очевидно, не забыла о «родном» предприятии, которое до прихода к власти Соловьева вовсе не было таким процветающим. Тем более, что Башкова теперь входит в совет директоров этой компании. Суммарный актив предприятий, контролируемых младшей дочерью Соловьева, по состоянию на 2015 год превышал 1,8 млрд рублей.
Заместитель министра строительства и дорожного хозяйства Удмуртии Юлия Башкова
В министерстве Башкова отвечает за проектную деятельность, ценообразование и приемку выполненных работ. За последние несколько лет при ее участии было заключено более 2 тысяч госконтрактов на различные работы по строительству и ремонту автомобильных дорог и сопутствующей инфраструктуры. Общая сумма по этим контрактам составила 22,8 млрд рублей. При этом более чем в половине конкурсов был лишь один участник торгов, а около 400 торгов прошли фактически без снижения начальной максимальной цены контракта. За последний год всего один электронный аукцион прошел с двумя участниками, но одного из них, крупного подрядчика, отклонили по причине непредоставления сведений об опыте работы. Победителями неизменно становились предприятия, в совет директоров которых входит Юлия Башкова. По странному совпадению, ранее все они были структурными подразделениями ГУП «Удмуртавтодор», которым 10 лет руководил Соловьев. Крайне любопытно и ценообразование на контрактах, курируемых Башковой. В большинстве случаев предприятия, выигрывающие торги, перезаказывают выполнение работ другим организациям по меньшей стоимости.
Ответственной за проверку объемов и качества выполненных работ Юлию Башкову назначил министр строительства и дорожного хозяйства Удмуртии Виктор Вахромеев – давний друг Соловьева. Будущий глава Удмуртии отработал в дорожной отрасли республики 24 года, пройдя путь от механика до начальника ГУП «Удмуртавтодор». Еще 10 лет он отработал в роли руководителя дорожной сферы региона. Все это время Вахромеев трудился вместе с Соловьевым, был или его непосредственным заместителем, или подчиненным. За годы совместной работы отношения Соловьева и Вахромеева давно вышли за рамки официальных. Они дружат «домами» и полностью доверяют друг другу во всех делах. Не удивительно, что Соловьев назначил Вахромеева министром сразу после того, как возглавил Удмуртию, хотя все ожидали, что 60-летнего «почетного дорожника» ждет пенсия, а не повышение.
Как и высокопоставленный друг, Вахромеев тоже умеет заботиться о близких людях: два предприятия, ООО «Дорстроймаш» и ООО «Автодормостстрой», принадлежат свату министра Валерию Завалину.
Крупнейшее предприятие региональной дорожной отрасли, ГУП «Удмуртавтодор», теперь возглавляет Александр Корепанов, занимающий этот пост с мая 2015 года. С Башковой этого бизнесмена связывают близкие отношения. Благодаря этому «Удмуртавтородор» ежегодно выигрывает по 150-200 тендеров – ни одной другой компании в республике не удается получить столько бюджетных денег. За 2016 год выручка предприятия составила 4,5 млрд рублей. Учредителем предприятия является Министерство транспорта и дорожного строительства Удмуртской республики, и оно же выступает в роли основного заказчика. Как и в случае с «Автодормостпроектом», «Удмуртавтодор» на конкурсах чаще всего является единственным участником, получая контракты с нулевым снижением и 100-процентной предоплатой. А чтобы устранить конкурентов, используется технология объединения в один лот. Так, аукционы на содержание дорог во всей республике в 2017–2018 годах были разделены на пять крупных лотов, в каждом из них фигурировало несколько районов. Так заказчик получал возможность установить дополнительные требования к участникам, например, по мощностям и опыту работы. Дополнительно выставлялось высокое обеспечение заявки. И в результате все контракты доставались предприятию сердечного друга Башковой.
Третий значимый игрок дорожной отрасли Удмуртии, ООО «Байконур», принадлежит доверенному лицу Соловьева Александру Мурашову. Сейчас он является депутатом регионального Госсовета, однако ранее, во время работы Соловьева в Совете Федерации, был официальным помощником сенатора, и с бывшим шефом его связывают тесные дружеские отношения. ООО «Байконур» является головной организацией по отношению к «Автодормостпроекту». С приходом к власти Соловьева этот актив стал настолько привлекательным, что акционерное общество решено было приватизировать и перевести под прямой контроль клана Соловьевых. Его включили в прогнозный план приватизации на 2015 год, и собственность республики, через которую «прокачивались» миллионы бюджетных рублей, перешла в частные руки всего за 29 млн рублей. Владельцем стал близкий друг главы Удмуртии Мурашов, с которым они часто вместе охотились и рыбачили. +
Само ООО «Байконур» занимается торговлей промышленными химикатами, и в частности, поставкой соли-реагента для дорожной отрасли, фактически монополизировав это направление. За два с небольшим года, с 2014 по 2016, оно заключило более 20 госконтрактов на поставку минерального концентрата марки «Галит» на общую сумму 170 млн рублей. А крупнейшее в Ижевске предприятие по содержанию городских дорог, МУП «Дорожное ремонтно-эксплуатационное предприятие», возглавляет зять Мурашова Андрей Трубицин.
Экс-глава Удмуртии Александр Соловьев, экс-мэр Ижевска Денис Агашин и руководитель «Удмуртавтодор» Александр Корепанов
Учитывая, насколько полный контроль над дорожной отраслью республики взял клан экс-главы Удмуртии, источники не исключают, что силовики возьмут в оборот не только Соловьева, но и разорят все «соловьиное гнездо». Так, 4 апреля, сразу после задержания главы Удмуртии был проведен обыск в рабочем кабинете Корепанова. Ранее сердечного друга Башковой уже допрашивали в статусе свидетеля по уголовному делу «Соловьева-маленького». А осенью прошлого года в офисах «Удмуртавтодора» проходили обыски в связи с тем же уголовным делом.
Вероятнее всего, дело экс-главы Удмуртии будет объединено с делом «Соловьева-маленького» и еще несколькими уже возбужденными делами, а действия фигурантов будут переквалифицированы на одну из наиболее тяжких статей УК — 210 (организация преступного сообщества или участие в нем).
Забавно, что одним из последних публичных выступлений Соловьева на посту главы Удмуртии стала речь на заседании Комиссии по координации работы по противодействию коррупции. Соловьев прокомментировал митинги против коррупции, прошедшие во многих регионах России, в том числе и в Ижевске. Он признал, что проблема существует: «Есть немало примеров, когда к ответственности привлекались федеральные чиновники самого высокого ранга, губернаторы». И пообещал «противодействовать коррупции по всей строгости закона, невзирая на лица».
Источники полагают, что, начиная с осени прошлого года арестовать Соловьева могли в любой момент, материалов на него было предостаточно. Именно поэтому так важно, какой момент был выбран. По стране прошли антикоррупционные митинги, и президент решил показать, что только государство имеет право бороться со взяточниками. И даже более того — успешно с ними борется. …источник
Одна абсолютно счастливая деревня Как близкие Вячеслава Володина благоустраивают села, зарабатывают на майонезе и становятся святыми. Расследование Ивана Голунова
Meduza
08:14, 17 апреля 2017
Здание магазина в деревне Мольгино, которую благоустроила Лидия Барабанова, предполагаемая мать Вячеслава Володина
Фото: Семен Кац для «Медузы»
Родившийся в cаратовской деревне Вячеслав Володин в эпоху Владимира Путина сделал большую политическую карьеру в Москве. Сначала был одним из лидеров парламентской фракции «Единой России», потом работал в аппарате правительства, затем курировал внутреннюю политику в администрации президента (именно с Володиным принято связывать жесткую борьбу с оппозицией после протестов 2011–2012 годов), а теперь вернулся в Думу, где был избран спикером. Сопутствовал Володину и финансовый успех: в 2016-м в его предвыборной декларации фигурировали почти 540 миллионов рублей на счетах в российских банках. При этом, как обнаружил спецкор «Медузы» Иван Голунов, пока Володин двигался по карьерной лестнице, его саратовские друзья и земляки строили успешные бизнесы и получали госконтракты, женщина, которую в СМИ называют матерью Володина, вложила сотни миллионы рублей в благоустройство двух смоленских деревень, — а родственников политика причислили к лику святых.
Каждая шестая деревня в России за последние 27 лет исчезла — и расположенные в Смоленской области села Мольгино и Городня тоже, казалось, ждала смерть. В советское время здесь жили полторы сотни человек, но потом закрыли сначала местный колхоз, потом школу, потом фельдшерский пункт — и к концу 2000-х в двух деревнях остались только 33 жителя. К тому времени они уже семь лет существовали в статусемалонаселенных — что обычно означает скорую ликвидацию. Вышедшая в областной газете «Рабочий путь» статья об упадке поселений Новодугинского района, к которому приписаны Городня и Мольгино, называлась «Все ниже и ниже».
Все изменилось в 2010 году. Дорогу, ведущую в деревни из райцентра, отремонтировали, превратив в гладкий хайвей. В деревни провели газ. В Городне зарегистрировалось сельскохозяйственное предприятие «Боброво» — и выкупило около двух тысяч гектаров земли, которые раньше использовались для животноводства, а теперь заросли кустарниками и деревьями. «Боброво» решило выращивать там зерновые — ячмень, пшеницу и горох — и немедленно развило бурную активность, закупив на полученный в Россельхозбанке кредит немецкие комбайны, американские тракторы, собственный бензовоз и даже дельтаплан, с помощью которого теперь обрабатывают посевы. Для хранения урожая построили зернохранилище, для удобрений — склад, для техники — станцию обслуживания.
Как рассказывал губернатор Смоленской области Алексей Островский, за первые два года инвестор вложил в хозяйство более 123 миллионов рублей. Земляные наделы «Боброво» постепенно увеличились почти в четыре раза. В 2014-м на территории был построен завод по фасовке круп, продукцию которого под брендом «Агростандарт» (горох, пшенка, гречка и так далее) начали закупать магазины и бюджетные учреждения в Смоленской и Тверской областях. За четыре года «Боброво» занялосреди всех агрохолдингов области второе место по объемам производства и четвертое по урожайности.
Единственный владелец и инвестор компании «Боброво» — 80-летняя Лидия Петровна Барабанова, которую в СМИ называли матерью Вячеслава Володина.
Медвежий угол
Сейчас Мольгино и Городня — они почти срослись между собой — напоминают благополучный европейский поселок. По обеим сторонам главной улицы на месте старых изб для работников «Боброво» построены почти четыре десятка коттеджей с газовым отоплением и канализацией и дворами, почти в каждом из которых стоит гараж на одну-две машины (многие — с подмосковными или тамбовскими номерами). Сотрудники хозяйства получают очень высокие по местным меркам зарплаты, зерно и овощи им выдают бесплатно, а после десяти лет работы на компанию они могут оформить дом в собственность
Центр Мольгино — сельский парк «Вишневый сад» с лавочками, декоративными светильниками и дорожками, мощенными тротуарной плиткой. По периметру парка за последние два года построили детский сад, школу-интернат для одаренных детей, супермаркет с парикмахерской, медицинский центр с современной медицинской техникой, а также дом престарелых и церковь. Почти все — за деньги компании «Боброво». Ее чистая прибыль в 2015 году составляла 31,5 миллиона рублей (при выручке в более чем 112 миллионов) — при этом, судя по отчетности, объем инвестиций «Боброво» в смоленские деревни исчисляется сотнями миллионов.
Старожилы Мольгино не знают, почему хозяйство называется «Боброво». «Никогда здесь не было таких деревень и названий. Может быть, это потому что в здешних местах на бобров хорошо охотиться. Ведь началось у них все с охотхозяйства», — рассказывает один из местных жителей.
Действительно, еще в июне 2008 года Лидия Барабанова зарегистрировала свою первую компанию в Смоленской области — некоммерческое партнерство «Лесоохотничье хозяйство „Городнянское“», которое возглавила Марина Жукова, дипломированная работница культпросвета, переехавшая в Новодугинский район из Казахстана. Уже в 2009-м Жукова стала руководить «Боброво», через год избралась депутатом районного собрания, а в 2013-м — депутатом Смоленской областной думы от «Единой России» (и за четыре года выступила с четырьмя законодательными инициативами).
В интервью «Смоленской газете» Жукова рассказывает историю «Боброво» лаконично: «Вначале предполагалось, что здесь будет просто охотничье хозяйство. Но инвестор решил создать еще и сельскохозяйственное предприятие». Разговаривать с корреспондентом «Медузы» Жукова не захотела; представитель Вячеслава Володина не стал комментировать информацию о том, что Лидия Барабанова является матерью политика.
Норвежская разведка заподозрила Россию в попытке повлиять на решения Нобелевского комитета.
Произошло это после встречи с российскими дипломатами, на которой обсуждалось появление поддельного письма с обсуждением возможного присуждения Нобелевской премии мира за 2015 год президенту Украины Петру Порошенко, передает NRK. В российском диппредставительстве факт встречи подтвердили, но обвинили норвежских силовиков в паранойе, назвав ее «рутинным визитом».
Как передает РИА «Новости», директор Норвежского нобелевского комитета Улаф Ньолстад рассказал NRK, что летом 2015 года на встречу с ним пришли два представителя российского посольства. По его словам, во время визита среди прочего обсуждались появившиеся за пару недель до этого сведения о поддельном письме по поводу премии мира для Порошенко. В письме, которое циркулировало по поддерживающим сепаратистов ДНР и ЛНР сайтам, говорилось, что украинские власти якобы направили главе американской дипмиссии в Осло письмо о совместном давлении на Нобелевский комитет, чтобы добиться присуждения премии мира украинскому лидеру.
Ньолстад рассказал NRK, что в момент встречи уже подозревал, что письмо было ненастоящим, и спросил об этом российских дипломатов. Те ответили, что не знают, было ли оно подлинным, вспоминает директор комитета.
Ньолстад после встречи задумался, не была ли она попыткой оказать влияние, и связался с полицейской Службой безопасности, которая среди прочего занимается борьбой со шпионажем.
Руководитель контрразведывательного подразделения Службы безопасности Арне Кристиан Хаугстойл заявил NRK, что один из посетивших Нобелевский комитет российских дипломатов был сотрудником российской разведки: «По нашей оценке, это была операция по оказанию влияния… Мы видим, что фальшивые новости и фальшивое письмо использовались, чтобы дискредитировать потенциального кандидата на премию мира. Мы считаем, что в данном случае целью было добиться того, чтобы Порошенко не был кандидатом на Нобелевскую премию мира».
В российском посольстве на это заявили, что такие визиты — повседневная дипломатическая работа, а попытки представить ее как «действия российской разведки» назвали «параноидальными».Источник
жжжжжжжжжж
nobelprize.org / Nobel Media/Alexander Mahmoud
Совсем недавно были объявлены нобелевские лауреаты этого года, да и вебинары в Книжной лавке заставили задуматься: как же так существует и управляется Нобелевский фонд, что за более чем за столетнюю историю смог увеличить активы при постоянных ежегодных выплатах и 2 мировые войны, экономические кризисы не разорили его.
В прошлом году нобелевскую премию вручили Алексеевич, а Ирина Анатольевна говорила, что премию дадут за русский язык… но кто в нашей стране больше всего делает для русского языка, называя его «веселой псиной»?
Мне русский язык достался — полудохлым, извращенным и стерилизованным. Им слишком много лгали, прикрывая самые чудовищные преступления. А сейчас уже такого о нем не скажешь, верно? Он сдает с потрохами каждого, и каждое его слово больше не является мертвой ширмой, загораживающей скелеты в чужом шкафу. Это теперь — мой язык, он прошел во мне второе рождение. Не знаю, хорошо ли это, но знаю точно, что без меня бы он уже умер.
С сожалением могу лишь констатировать, что больше это не язык, описываемый у Ожегова, а уж тем более — у Даля. Слишком много он впитал за последние годы крови и предательства, лжи.
Но он жив. И здесь ведь… совершенно иные слова приобретают сакральное значение. Многие слова, напротив, обесцениваются. Ну, к примеру, слово «правда». После одноименной газеты — оно не значит ровным счетом ничего. Это обычный оборот речи.
Некоторых слов начинаешь чураться, избегать их употребления по разным причинам.
Это означает, что наш язык — живой, развивающийся, ищущий проходы, сжигающий мосты.
А вспомните, ведь еще недавно было чувство о его ненужности, о превалировании английского. Ну, а теперь, согласитесь, само это чувство никчемности родной речи — забыто начисто. Правда, для этого понадобилось проработать, напрягая все силы.
Но вспомните, еще недавно об этом говорить не хотели, стоял блок в сознании. Ведь я помню, с каким скрипом шли тексты на эту тему.
Я обожаю эту веселую псину — наш Великий и Могучий. В жизни приходилось много выхаживать собак, поэтому вся последующая работа с издыхающим, переполненным отравой лжи русским языком — напоминает мне именно такие острые моменты, когда просто пытаешься спасти, отодвигая от себя мысли о результате всех усилий.
Сейчас можно сказать, что результат превзошел все ожидания. Но, повторю, это больше не язык Лескова и Булгакова. Он уже отразил наш опыт, наш внутренний излом, наши мысли о жизни… и наши нравственные поиски ее смысла. «Парнасские сестры»
Было тогда удивительно, нет не то, что премию не дали Ирине Анатольевне (разве от наших жлобов дождешься благодарности, ведь даже сейчас по запросу поисковик выдает ссылки на нелегальную копию ее романа «Парнасские сестры» под другим названием)… а то что эта премия и деньги не «шли» к ней. После публикации панамских документов задумываешься о происхождении этих денег, странно, правда …
Фонд Нобеля (швед.Nobelstiftelsen ) — частная организация, основанная 29 июня 1900 года для управления финансами и администрированием Нобелевских премий[1]. Фонд основан на завещании Альфреда Нобеля, изобретателя динамита. Кроме задачи управления денежными средствами фонд Нобеля организует и проводит Нобелевские симпозиумы, на которых обсуждаются имеющие большое научное, социальное и культурное значение открытия[2].
В своём завещании Альфред Нобель указал, чтобы его деньги были использованы для присуждения ежегодных премий по физике, химии, физиологии и медицине, литературе и миротворческой деятельности[3]. Нобель завещал 94 % всего своего имущества (31млн Шведских крон) на учреждение и обеспечение пяти Нобелевских премий. Согласно завещанию на премии можно было направлять только проценты, полученные на стоимость активов фонда.[4][5]
Являясь по сути финансовым менеджером Нобелевский Фонд представляет инвестиционную компанию. Инвестиционная политика Фонда имеет своей целью сохранение и увеличение стоимости активов, что является гарантией размера Нобелевских премий. Положения завещания Альфреда Нобеля указывали исполнителям инвестировать его средства в «безопасные ценные бумаги». В соответствии с понятиями начала XX века под безопасными ценными бумагами понимались в основном государственные облигации с фиксированной процентной ставкой.
Для первых 50 лет управления активами фонда Нобеля характерна ситуация жёстких ограничений по возможным направлениям инвестиций и высоким уровнем налогообложения полученных доходов от инвестиций. До 1914 года ставка налогов в 10 % была не чрезмерно тяжёлой. Однако в 1915 году налогообложение было удвоено. В течение долгого времени Нобелевский Фонд был крупнейшим налогоплательщиком в Стокгольме. В результате в 1922 году фонд был вынужден выплатить максимальную за всю историю сумму налогов, которая превысила сумму, которая была доступна для выплаты премий в 1923 году. В этом году сумма выплаченных премий была минимальна за всю историю.[1]
Вопрос об освобождении фонда от налогов поднимался и обсуждался в шведском рикстаге в течение довольно длительного периода времени. В 1946 году наконец фонд Нобеля был освобождён от налогов, что привело к росту активов фонда и постепенному увеличению размера нобелевских премий. Благодаря безналоговому статусу фонда Нобеля в Швеции, удалось добиться освобождения от налогов доходов фонда от инвестиций в Соединённых Штатах Америки. Безналоговый статус создал большую свободу действия, позволяя Фонду проводить инвестиционную политику не принимая во внимание налоговые соображения, которые характеризуют действия многих других инвесторов.[1]
В течение 1980-х финансовые результаты деятельности фонда продолжали улучшаться. В этот период фондовый рынок продолжал расти. Росла также стоимость недвижимости, в которые были вложены средства фонда. Однако в 1985 году налоги на недвижимость в Швеции резко возросли и прибыль исчезла. В 1987 году Совет фонда Нобеля принял решение для управления недвижимостью создать отдельную компанию под названием Beväringen, акции которой продавались и покупались на фондовой бирже. Фонду повезло продать всю компанию по управлению недвижимостью Beväringen накануне катастрофического падения цен на недвижимость в начале 1990-х годов.
К 1991 году фонду удалось вернуть стоимость Нобелевских премий их реальной стоимости 1901 года. В настоящее время номинальная стоимость активов Нобелевского Фонда составляет приблизительно 3,1 миллиарда шведских крон. В 2006 каждая из Нобелевских премий составляла 10 миллионов SEK, что приблизительно равно 1,45 миллиона долларов США. Это много больше номинальной стоимости всего оригинального фонда, и выше, чем реальная ценность оригинальных призов. С 1 января 2000 года Нобелевскому Фонду также разрешили добавлять прибыль, полученную от капитализации активов, к призовому фонду. Согласно завещанию Альфреда Нобеля, только прямой доход в виде процентного дохода и дивидендов можно было использовать для формирования сумм, предназначенных для выплаты Нобелевских премий. Доход, полученный в результате роста стоимости акций ранее не мог быть использован для выплат. Согласно новым правилам прибыль от продажи активов Фонда, также может использоваться для формирования премиального фонда до такой степени, чтобы поддержать ценность Нобелевских премий. Это изменение было необходимо для того, чтобы избежать снижения ценности Нобелевских премий. Нобелевский Фонд сейчас может самостоятельно решать, сколько из его активов можно инвестировать в акции. В долгосрочной перспективе это может означать, что у Фонда может теперь быть более высокая доля его активов, которая вложена в акции.[1]
Нобелевский фонд был создан в 1900 году , в числе прочих Рагнар Сульман , в соответствии с инструкциями , приведенными в завещании Альфреда Нобеля. Фонд управляет состоянием Нобель, которое финансирует Нобелевскую премию . Фонд также несет ответственность за организацию и информацию в связи с присуждением Нобелевской премии. Президентом является с 2011 г. Ларс Heikensten и председателем — Карл-Хенрик Heldin .
Помещения Фонда , расположенные на Sturegatan 14 в Хумлегарден в центре Стокгольма .
В соответствии с волей Нобеля была основной задачей Фонда было управление богатством , которое Нобель оставил. Роберт и Людвиг Нобель были вовлечены в нефтяной промышленности в Азербайджане , так и в соответствии с шведским историком Э. Bargengren, который имел доступ к архивам семьи Нобель, именно это «решение разрешить вывод Alfred денег из Баку , который стал решающим фактором , который сделал Нобелевские премии установлено «. [ 17 ] Другой важной задачей Нобелевского фонда является рыночным ценам на международном уровне и следить за неофициальную администрации , связанные с ценами. Фонд не участвует в процессе , чтобы назначить получателя Нобелевской премии. [ 18 ] [ 19 ] Во многих отношениях Нобелевский фонд, инвестиционная компания , потому что он вкладывает Нобеля деньги , чтобы создать прочную базу финансирования для призов и административной деятельности. Нобелевский фонд освобождается от уплаты всех налогов в Швеции (с 1946 года) , а также от инвестиционных налогов в США (с 1953 г.). [ 20 ] С 1980 года инвестиции Фонда стали более выгодными и на 31 декабря 2015 года общая стоимость инвестиционных активов , контролируемых Нобелевского фонда до 3.854 млрд шведских крон. [ 21 ] [ 22 ]
Согласно уставу, фонд состоит из совета пяти шведских или норвежских граждан, со штаб — квартирой в Стокгольме. Совет председатель должен быть назначен шведским Национальным советом , а остальные четыре члена назначаются опекуны призовыми награждения учреждений. Исполнительный директор выбирается из доски членов, заместителя директора , назначенного Тайного совета и двух заместителей , назначаемых попечителей. Тем не менее, все члены Совета директоров с 1995 года, избран попечителей, а также исполнительным директором и заместителем директора назначается самой платы. Кроме того, Совет состоит из Нобелевского фонда, который состоит из призовыми награждения учреждений (Шведской королевской академии наук, нобелевский собрание, Шведской академии и Норвежский нобелевский комитет), руководители этих учреждений и аудиторов . [ 22 ] автоматический перевод
А на самом деле Альфред Нобель, родившись в 1833-м году, стал 4-м сыном Иммануила Нобеля, который уже к моменту рождения Альфреда являлся известным промышленником, производителем взрывчатых веществ и порохов. Куда менее известно то, что отец Альфреда Нобеля был изобретателем такой банальной вещи как фанера, что и приносило ему некоторую часть дохода (ИКЕА появилась позже, но деревянные стройматериалы в Швеции пользовались популярностью всегда).
В 1837 году Иммануил Нобель переехал в Санкт-Петербург, а в 1842 перевез туда свою семью. Школьное образование Альфред Нобель получал вместе с известным русским химиком Николаем Зининым, после чего Альфред Нобель был направлен учиться во Францию и далее в Америку. А семейное предприятие Нобелей тем временем производило вооружения и боеприпасы для русской армии – шла Крымская война. А когда Россия проиграла Крымскую войну, предприятие обанкротилось. Семейство Нобелей вернулась в Стокгольм, остатки производств перешли под управление второго сына, Людвига. Альфред Нобель начал работать на своего старшего брата. Именно для него он изобрел безопасные методы работы с нитроглицерином, приснопамятный динамит и первые версии бездымного пороха.
В 1888 году французская пресса заочно похоронила Альфреда Нобеля, перепутав его со старшим братом Людвигом. Считается, что именно тогда Альфред задумался о том, каким его будут вспоминать после смерти, что и привело в итоге к учреждению Нобелевской премии. Альфред Нобель вступил во владение семейными предприятиями, и в 1894-м году приобрел группу компаний Бофорс (Bofors), которая и приносила ему изрядную часть дохода.
В те времена Бофорс был прежде всего сталелитейным производством. Под управлением Альфреда Нобеля эти предприятия быстро стали одним из крупнейших производителей артиллерии в мире. Зенитки Бофорса использовались во время Второй Мировой всеми сторонами-участницами с неизменным успехом. Позже предприятие было продано, но это уже произошло после учреждения Нобелевской премии. Но что любопытно, Бофорс до сих пор является одним из ключевых производителей вооружения в мире.
Альфред Нобель умер в 1896 году в Сан-Ремо (Италия) от осложнений ангины. За год до своей смерти в Норвежско-Шведском клубе в Париже Нобель написал завещание, в котором распорядился 94% своего капитала использовать как фонд для учреждения премии. В те времена это составляло 31 миллион шведских крон, что соответствует примерно 150 миллионам евро по современному уровню цен.
Наследникам такое завещание не могло понравиться. Душеприказчиком Альфреда Нобеля был назначен Рагнар Сольман, управляющий того самого Бофорса. Капитализм восторжествовал над родственными связями – Сольман в дальнейшем стал председателем Шведской торговой палаты. На создание нобелевского фонда у Сольмана ушло 6 лет. При этом изрядную часть времени занял вывод средств Альфреда Нобеля из Азербайджана, где они были вложены его братьями в нефтедобывающий бизнес.
Первая Нобелевская премия по литературе была присуждена Рене Франсуа Арманн Прюдому, и с этой премией связан первый же в истории Нобелевских премий скандал. Многие литераторы считали, что премия по литературе должна была достаться Льву Толстому, и кандидатуру Прюдому приняли крайне негативно. Группа из 42 шведских писателей, включавшая Сельму Лагерлеф и Августа Стриндберга выступила с открытым письмом, протестующим против решения Нобелевского комитета. Но решение осталось неизменным, и Лев Толстой так никогда и не получил Нобелевской премии.
В 1968 году Шведский Центробанк в честь своего 300-летия выделил Нобелевскому комитету значительную сумму денег для поддержания традиции вручения премий. В следующем году Нобелевский комитет, видимо, в знак признательности, учредил Нобелевскую премию по экономическим наукам. К завещанию Альфреда Нобеля премия по экономике не имеет никакого отношения, и официально называется Премией Шведского государственного банка по экономическим наукам памяти Альфреда Нобеля. Несмотря на это, ее порой ошибочно называют Нобелевской премией по экономике.
Итак, в настоящее время в Стокгольме ежегодно вручаются Нобелевские премии в четырех областях: физика, химия, медицина и физиология, литература. Премия Шведского Центробанка официально не является нобелевской, но вручается там же, в Стокгольме, и номинанты на нее выдвигаются по аналогичным правилам.
Мало кому известно, но первая Нобелевская премия была учреждена в России еще в 1888 году нефтяной компанией «Товарищество Бранобель», чьими учредителями были братья Людвиг, Роберт и Альфред Нобели. Премия стала выплачиваться после смерти Людвига Нобеля за исследования и разработки в области науки и техники. Лауреатов определяло Русское техническое общество и им также выдавали золотую медаль. Эта Нобелевская премия просуществовала до 1917 года.
Именно смерть старшего брата Людвига и навела Альфреда Нобеля на учреждение собственной премии. Дело в том, что французские журналисты перепутали братьев и в результате он прочел некрологи о себе под названиями «Торговец смертью мертв», «Умер пособник смерти». Он не захотел оставаться в памяти людей, как создатель самого эффективного средства уничтожения того времени — динамита. Понаблюдав за тем, как организована выплата премии в России, он 27 ноября 1895 года составил завещание. В нем говорилось: «Всё моё движимое и недвижимое имущество должно быть обращено моими душеприказчиками в ликвидные ценности, а собранный таким образом капитал помещён в надёжный банк. Доходы от вложений должны принадлежать фонду, который будет ежегодно распределять их в виде премий тем, кто в течение предыдущего года принёс наибольшую пользу человечеству».
Далее он указывает, что премий должно быть пять: по химии, физике, физиологии и медицине, литературе и за миротворчество. Награждение должно производиться без учета национальности лауреата. 10 декабря 1896 года Альфред Нобель умер на своей вилле в итальянском курорте Сан-Ремо, и через месяц было оглашено его завещание, которое по выражению тогдашних журналистов стало «последним динамитным взрывом его изобретателя».
Хотя к тому времени уже существовала множество премий, эта отличалась от них двумя обстоятельствами: во-первых, она была международной, а во-вторых, она была гигантских размеров и более чем в 70 раз превышала крупнейшую тогда премию, которую выплачивала Королевская академия наук в Лондоне. Понятно, что от учреждения премии, мягко говоря, не были в восторге родственники Альфреда Нобеля, но и власти Швеции тоже не радовало то, что ежегодно из страны будут утекать огромные капиталы в виде премий иностранцам. Король Швеции Оскар II встретился с племянником изобретателя динамита и открыто предложил ему опротестовать завещание в суде, обещая всяческое содействие, но тот не согласился с монархом. Через четыре года Оскар II уже лично вручал Нобелевские премии, в том числе и иностранцам.
За четыре года удалось продать множество объектов недвижимости и заводов Альфреда Нобеля, было получено более 33 миллионов шведских крон и они были положены в государственный банк Швеции. Были созданы Нобелевский комитет и фонд, а также решено кто окончательно определяет лауреатов. Премии по химии и физики присуждает Шведская академия наук, по физиологии и медицине — Каролинский институт, по литературе — Шведская академия, а премию за мир вручает специальный комитет из пяти человек, которых выбирает стортинг — парламент Норвегии. Это было связано с тем, что до 1905 года Швеция и Норвегия были единым государством.
Первое награждение Нобелевскими премиями состоялось в 1901 году. С тех пор это проводится ежегодно 10 декабря в день смерти АльфредаНобеля. Уже с первых награждений стали возникать сомнения в справедливости выбора лауреатов.
В 1925 году премию мира получил уже вице-президент США Чарлз Гейтс Дауэс, за разработку плана получения денежных репараций с побежденной в Первой мировой войне Германии. Тут тоже абсолютно непонятно, какое отношение взыскание репараций имеет к борьбе за мир. Эффективный грабеж Германии по этому плану привел к падению там жизненного уровня и облегчил приход к власти Гитлера.
…Гитлер решил вопрос кардинально — 17 января 1937 года он издал указ, в соответствии с которым гражданам Германии было запрещено получать любые Нобелевские премии и были созданы свои рейхспремии. От указа пострадали трое немецких ученых: патологоанатом и бактериолог Герхард Домагк и химики Рихард Кун и Адольф Бутенандт. Когда после Второй мировой войны они приехали в Стокгольм, то им выдали только золотые медали и дипломы. Денежные премии Нобелевский комитет оставил себе.
…В апреле 1940 года немецкие войска захватили Норвегию. Трое членов норвежского Нобелевского комитета были арестованы гестапо, а двое успели скрыться за границей.
Во главе марионеточного правительства Норвегии был поставлен Видкун Квислинг. По его требованию парламент Норвегии — стортинг избрал новый норвежский Нобелевский комитет из числа лиц, поддерживающих его нацистскую партию «Национальное единство».
Новый комитет начал активно готовить награждение Нобелевской премией мира Адольфа Гитлера, но фюрер не захотел нарушать собственный закон 1937 года. Во время своего визита в Берлин в феврале 1942 года, Видкунг Квислинг снова предложил Гитлеру стать лауреатом или же сделать таковым Рудольфа Гесса, который так увлекся идеей заключения мира между Великобританией и Германией, что оказался в английской тюрьме.
Однако Гитлер был непреклонен. В результате Нобелевская премия мира не присуждалась до конца войны и переизбрания норвежского Нобелевского комитета.
В 1943 году золотую Нобелевскую медаль за премию по литературе получил рейхсминистр пропаганды Третьего рейха Йозеф Геббельс. Однако он не был избран лауреатом. Золотую медаль он получил в подарок от норвежского писателя Кнута Гамсуна. Этот лауреат на протяжении пяти лет активно поддерживал немецкую оккупацию Норвегии и даже в мае 1945 года написал некролог о смерти Гитлера, где назвал его «величайшим борцом за свободу народов». Таким образом, среди обладателей Нобелевской премии есть и активные нацисты.
Нобелевские премии из Швеции в течение трех лет с 1940 по 1943 год тоже не присуждались. Награждение кого-либо из граждан стран антигитлеровской коалиции вызвало бы неодобрение у Германии и ее союзников и наоборот. Исход войны был еще не ясен и Швеция соблюдала нейтралитет.
Впрочем, нейтралитет Швеции был очень своеобразным. Через ее территорию свободно перемещались немецкие войска, а советским военным кораблям и самолетам пересекать шведские границы было строжайше запрещено. 90% добываемой в Швеции железной руды отправлялось в Германию. В результате любой немецкий танк или орудие на 30% состояли из шведской руды. Через Швецию Германия закупала необходимые ей товары и даже получала кредиты.
Более того, в Швеции в открытую проводилась кампания по набору добровольцев на войну против СССР. В результате в составе финской армии воевал шведский батальон численностью около 1500 человек и его посещал наследный принц Швеции Густав Адольф. Еще 316 шведов воевали в составе нескольких дивизий СС на Восточном фронте. Ярким доказательством того каким был шведский нейтралитет служит послание короля Швеции Густава V Адольфу Гитлеру 28 октября 1941 года, где он благодарит фюрера за разгром большевизма.
После разгрома нацистов на Курской дуге исход войны прояснился и Швеция разорвала свое сотрудничество с Третьим рейхом. Активизировал свою работу и Нобелевский комитет. Правда еще осторожно. В 1943 году Нобелевскую премию по физике получил Отто Штерн — с одной стороны он был немец, но с другой стороны работал в США. В 1945 году возобновилось и награждение Нобелевской премии мира. Были выданы сразу две премии. За 1944 год ее повторно получил Международный комитет Красного Креста (МККК) за свою деятельность в годы войны.
Тут нельзя не напомнить о таком важном аспекте его деятельности, как контроль за условиями содержания заключенных в лагерях на территории подконтрольной Третьему рейху. Несмотря на то, что представители МККК постоянно посещали практически все концлагеря, в том числе Аушвиц (Освенцим), Дахау, Бухенвальд, Маутхаузен, они никак не замечали там газовых камер. Более того, не было обнаружено там и никаких нарушений, а даже наоборот. Так в отчете о посещение Дахау швейцарскими представителями МККК было указано, что он производит крайне благоприятное впечатление. Третий рейх в долгу не оставался и два предприятия, принадлежащих президенту МККК Максу Хюбнеру, активно сотрудничали с военными корпорациями нацистской Германии и приносили своему владельцу хороший доход. Его приемник на посту президента МККК Карл Буркхард несколько раз встречался с Гитлером и заявлял, что «очарован общением с вождем немецкого народа».
Поразительным является и факт, что в нацистской Германии отделением МККК и концлагерями вообще руководил один и тот же человек — обергруппенфюрер СС Освальд Поль. Он возглавлял Главное административно-хозяйственное управление СС, которому подчинялись лагеря смерти. Более того, по его инициативе 8 миллионов рейхсмарок, принадлежащих МККК, были истрачены на строительство концлагеря Маутхаузен, который был указан в документах как оздоровительный. Хотя «оздоровляли» там отравляющими газами и обливанием холодной водой на морозе, представители МККК при своих многочисленных посещениях лагеря этого также не замечали. Освальд Поль не дожил до награждения своей организации МККК Нобелевской премией мира в третий раз в 1963 году, так как американцы повесили его за военные преступления в 1951.
После войны ухудшилось финансовое положение Нобелевского фонда, так как проценты по вкладу были уже ниже инфляции и расходы на премии, организацию избрания и торжества начали брать уже с основной суммы наследства Альфреда Нобеля. В 1946 году правительство Швеции освободило Нобелевский комитет от уплаты налогов, но это мало помогло, наследство продолжало таять.
В 1951 году Нобелевский фонд возглавил банкир Якоб Валленберг. Он добился того, что было нарушено завещание Альфреда Нобеля о хранении его денег в надежном шведском банке. Одновременно он договорился с правительством США и оно также освободило фонд от уплаты налогов. После этого основные средства фонда были вложены в американские государственные ценные бумаги и эта страна получила полный финансовый контроль над организацией, занимающейся присуждением Нобелевских премий.
Разумеется, нет никаких документов о вмешательстве властей США в выбор лауреатов, но тот факт, что, без учета нынешнего года, из 874 Нобелевских лауреатов 350 являются гражданами США говорит о многом.
Учитывая, что тогда советская наука занимала передовое место в мире, достаточно вспомнить запуск спутника и полет в космос, Нобелевский комитет решил не терять свое влияние в социалистических странах и в 1965 году присудил премию советскому писателю-коммунисту Михаилу Шолохову за роман «Тихий Дон». Он стал единственным лауреатом за все 115 лет вручения премии, который не поклонился шведскому королю на церемонии вручения золотой медали и диплома лауреата. Он объяснил это так: «Мы, донские казаки никогда никому не кланяемся».
С 1969 года стала присуждаться и Нобелевская премия по экономике, хотя трудно понять, какое отношение к Нобелю она имеет. Учредил ее Центральный банк Швеции в честь своего 300-летия и он же ее выплачивает. Как и в других номинациях, здесь также среди награжденных преобладают граждане страны, занимающей первое место в мире по размеру государственного долга.
…В 1990 году Нобелевской премией мира удостоился и президент СССР Михаил Горбачев. Официально в решение Нобелевского комитета была названа так: «В знак признания его ведущей роли в мирном процессе, который сегодня характеризует важную составную часть жизни международного сообщества». Что это был за мирный процесс понять трудно, так пришел он к власти в абсолютно мирной счастливой стране, а к моменту его награждения уже пылали конфликты с многочисленными человеческими жертвами в Тбилиси, Фергане, Карабахе, Баку, Оше и Душанбе. Однако Нобелевский комитет это совсем не смутило.
Официальный сайт Нобелевской премии nobelprize.org поражает тем, что там есть самая разная информация: список лауреатов по университетам, по странам их рождения и т.д. Однако списка просто по странам нет. Полностью отсутствует информация и о финансах.
Вообще, если прочитать завещание Альфреда Нобеля, то можно без труда заметить, что от учрежденной им премией сейчас осталось только название. Все остальные правила легко нарушаются в зависимости от текущих обстоятельств.
Премия присуждалась одним и тем же людям несколько раз, присуждалась и посмертно. Количество номинаций увеличилось. Премия находится под полным финансовым контролем США и, учитывая количество американских граждан среди лауреатов, очень трудно поверить, что действительно ей награждают самых достойных. Тем более выяснилось, что выдают ее и авансом.
Но самая главная претензия к этой премии – некомпетентность. Лауреаты по экономике оказываются негодными прогнозистами, модели которых прямо противоречат реальности, лауреаты премий мира развязывают войны, причиняя смерть и страдания миллионам землян, лауреаты премий по литературе следуют заветам обладателя этой медали Йозефа Геббельса. Так, лауреат этой премии прошлого года Светлана Алексеевич, как выяснилось в суде, выдумала все свои якобы документальные сюжеты, просто следуя текущей политической конъюнктуре. Вымышленные диалоги с вымышленными персонажами при нулевой художественной ценности, тем не менее, оказались востребованы чиновниками Нобелевского комитета и известно, почему – произведения русофобские, а потому, актуальные.
Русский перевод этого слова – «целевой капитал» — также вызывает самые разные ассоциации.
Классическим примером эндаумент-фонда является всемирно известный Нобелевский фонд, созданный по завещанию инженера-изобретателя Альфреда Нобеля в 1900 году. Из этого фонда ежегодно выплачивается Нобелевская премия, присуждаемая за выдающиеся научные достижения, революционные изобретения и крупный вклад в развитие общества.
Первоначально фонд Нобеля составил 31,6 млн шведских крон (приблизительно 1,7 млрд шведских крон в современных деньгах). К 2012 году размер фонда увеличился почти в 2 раза за счет эффективного управления средствами и привлечения новых пожертвований и достиг 3 млрд шведских крон (460 млн долл США).
Динамика изменения размера фонда не всегда была положительной (см. График 1). Нобель завещал, чтобы его средства были размещены в «безопасных ценных бумагах» (safe securities), что было интерпретировано как возможность инвестирования капитала Нобеля только в государственные облигации. К 1953 году вследствие войн и Великой депрессии размер фонда сократился на две трети из-за огромной инфляции, соответственно в три раза сократился и размер выплачиваемой премии.
График 1. Динамика изменения фонда Альфреда Нобеля, в млн шведских крон
Вывести фонд на новый уровень развития сумел банкир Якоб Валленберг, взявший в свои руки управление финансами фонда. Пользуясь связями в правительстве, он смог погасить облигации и добился разрешения играть на бирже и вкладывать средства фонда в акции за границей. Средства стали активно вкладываться в американскую экономику, так как по договоренности с Минфином США, такие вложения освободили от налогов. Интересно, но с тех пор американским ученым стало очень «везти» на Нобелевские премии. После Якоба Валленберга финансовым менеджментом фонда стали заниматься только профессионалы, а размер премии стал увеличиваться каждый год и к 2012 году вырос в 3 раза по сравнению с 1953 годом. Динамика размера премии представлена на Графике 2.
График 2. Динамика размера премии Альфреда Нобеля, в тыс. шведских крон
Из примера развития западных эндаументов, к примеру фонда Нобеля, можно почерпнуть ряд полезных замечаний и советов для российской практики целевых капиталов.
Во-первых, налоговые льготы в значительной степени способствуют привлечению средств в эндаументы и увеличению размера фондов.
Во-вторых, возможность инвестирования в рискованные инструменты, такие как недвижимость и хедж-фонды (Графики 3 и 4), позволяет добиться более высокого дохода от инвестирования. Однако и чревата большими потерями. В России сегодня большинство эндаументов придерживаются крайне консервативной инвестиционной политики, вкладывая капитал в облигации и размещая средства на депозитах в банках. В условиях высокой волатильности рынка и экономической нестабильности это вполне объяснимо. Такой подход был свойственен и крупным международным эндаументам, таким, как фонд Нобеля, только на начальном этапе своего развития.
График 3. Распределение портфеля Фонда Нобеля по видам инвестиций, в млн шведских крон
График 4. Динамика дохода от управления капиталом фонда Нобеля
В-третьих, на расходы фонда (административные и проектные) на Западе как правило ежегодно используется около 4% от размера эндаумента. Практика российских фондов показывает стремление использовать 5–10% от эндаумента на финансирование проектов.
Наконец, примером для многих российских фондов является политика сокращения административных расходов фондов за счет развития партнерских отношений как с бизнесом, государством, так и с другими некоммерческими организациями.
Согласно воле Нобеля, годовой доход от его наследия должно делиться на пять равных частей между лицами, предыдущего года больше всего помогли человечеству в различных областях.
Завещание было вскрыто в январе 1897 г. После чего он вызвал самые противоречивые слухи и суждения. Тогда молодой химик и личный секретарь Нобеля Рагнар Сульман провел переговоры с каждым из наследников и в конечном итоге ему удалось склонить Эммануэля Нобеля — сына Людвига, единственного из семейства Нобелей, который остался в России, где он руководил предприятием в Баку, — отказаться от своей доли.
После того как была подтверждена сила завещания, адвокат Лилеквист и Сульман начинают разрабатывать устав будущего Нобелевского фонда. И в 1900 году в Швеции была учреждена ежегодная Нобелевская премия в области физики, химии, литературы, медицины и физиологии.
С 1946 года Фонд Нобеля решением риксдага был освобожден от уплаты налогов. Фонд пополняется за счет доходов от инвестиционной деятельности (в США от налогов Фонд был уволен в 1953 году) и благотворительных взносов.
Ничего странного, скажете вы. Нобель оставил огромное наследство, из процентов на этот капитал и выдают премии. Как бы не так! От наследства Нобеля еще около полувека назад остался один пшик. Для своего времени Нобель был очень зажиточным человеком, но сегодня не попал бы даже в первую сотню олигархов по версии журнала «Форбс». В современных деньгах он оставил на премии своего имени приблизительно $ 450 млн. — капитал среднего по нынешним меркам инвестиционного фонда. Таких фондов в мире за 108 лет существования Нобелевской премии были десятки тысяч. Они учреждались, раздувались, как мыльные пузыри, и лопались. И только Нобелевский фонд продолжает исправно выдавать ежегодные дивиденды в виде миллионных вознаграждений. Случай уникальный, второго такого фонда в мировой финансовой практике до сих пор не наблюдалось. Управляет фондом совет из семи директоров и двух вице-директоров. Все они выдающиеся ученые и уважаемые в Швеции люди. Исполнительные директора сменяются крайне редко. С 1992 года на этом посту трудится Михаэль Сульман, который до этого работал директором государственного бюджета в министерстве финансов и заместителем госсекретаря внешней торговли в министерстве иностранных дел и торговли Швеции. Были времена, когда крах Нобелевского фонда, казалось, был неминуем. Альфред Нобель завещал перевести свой капитал в шведские государственные облигации и запретил приказчикам использовать для его наращивания другие финансовые инструменты. На склоне жизни Нобеля прибыльность облигаций составляла от 4 до 5% в год. А для выплаты всех премий с избытком хватало 3%. Но после мировых войн и Великой депрессии государственные бумаги обесценились почти на 5000%, и с тридцатых годов премии выдавались уже из основного капитала фонда. Спас Нобелевскую премию шведский банкир Якоб Валленберг, взявший в 1951 году в свои руки управление финансами фонда. В первую очередь банкир нарушил завещание покойника. Пользуясь связями в правительстве, он договорился погасить облигации, а наличность инвестировал в американскую экономику. В американскую, поскольку Валленберг параллельно договорился с Минфином США, что его инвестиции освободят в Америке от налогов. С тех пор американским ученым почему-то очень везет на Нобелевские премии.
Конечно, это было вопиющим нарушением нобелевской этики, но банкиру Валленбергу было безразлично, ведь он делал деньги. И если нобелевский престиж для своих ученых американское правительство было готово купить, то этот престиж нужно было продать по максимально высокой цене. После Якоба Валленберга финансовым менеджментом фонда занимались только профессионалы. Якоба сменил его родной брат Маркус, тоже банкир, а последнего — еще один шведский банкир Густав Содерлунд, который открыл для фонда золотую жилу — торговля недвижимостью. Совет директоров фонда не сам управляет инвестициями, а поручает это специалистам. Поработать на фонд, несмотря на небольшие личные бонусы, считали честью лучшие финансовые головы. Сам факт управления активами фонда служил лучшей рекомендацией для их последующего трудоустройства — в компаниях, где вознаграждение за труд начинается с пятизначных чисел. Наибольшую частицу своих капиталов фонд держит в американских (24% портфеля) и европейских (22%) ценных бумагах, поэтому попал он в очень непростую ситуацию с началом кризиса.
Когда же и с чего семья Валленбергов начала заниматься предпринимательской деятельностью?
Основателями династии Валленбергов были братья-священники, жившие еще в XVIII веке, — Якоб и Маркус Валльберги, впоследствии изменившие свою фамилию на более благозвучную — Валленберг.
Пастор Якоб прославился сначала своим путешествием на корабле «ФИНЛАНД» в Ост-Индию, а затем написанной об этом книгой — «Мой сын на галере», которая до сих пор считается выдающимся литературным памятником скандинавской словесности XVIII столетия. Его брат Маркус, который также был служителем церкви, ничего выдающегося в своей жизни не сделал и поэтому в истории Швеции он остался как отец Маркуса Валленберга, ставшего епископом в небольшом шведском городке Линчепинг. (Интересно, что практически всем мужчинам в семье до сих пор дается имя либо Маркус, либо Якоб. И это является незыблемой семейной традицией клана Валленбергов.) Именно линчепингский епископ и стал первым Валленбергом, занявшимся предпринимательской деятельностью.
…
Валленберги зарабатывали всегда и на всем, начиная от спичек и заканчивая военными поставками.
Разразившаяся в Европе Вторая мировая война не обошла стороной бизнес Валленбергов. С большой неохотой и неловкостью в семье вспоминают, что в военные годы Валленберги принимали участие в финансировании и поставках в гитлеровскую Германию из Швеции железной руды, стали, шарикоподшипников, электрооборудования, инструментов, целлюлозы и других товаров, которые использовались в военном производстве.
Многие в Швеции до сих пор вспоминают об этом и упрекают Валленбергов в сотрудничестве с нацистами. Но не всю семью, ибо Рауль Валленберг, чья судьба после окончания Второй мировой войны до сих пор неизвестна, в Венгрии, где он работал в шведском посольстве, спас от смерти в фашистских концлагерях десятки тысяч евреев, предоставляя им шведское гражданство.
…
Однако не следует думать, что предприятия империи семьи Валленбергов находятся только в Швеции. Несмотря на то что шведское законодательство очень благоприятно для развития национального предпринимательства, например в Швеции нет антитрестовского законодательства, запрещена деятельность иностранных банков, строго регламентирован ввоз иностранного капитала в страну и т. д., предпринимательская активность семьи Валленбергов носит международный характер.
Например, только концерн «СКФ», выпускающий около 20 процентов мирового производства шарикоподшипников, имеет промышленные предприятия, расположенные более чем в двадцати странах.
Другой пример. Одно из предприятий Валленбергов совместно с американской сталелитейной корпорацией «Бетлехем стил корп». образовали совместное предприятие ЛАМКО,то есть «Либерийско-американо-шведскую минеральную компанию», которая получила разрешение правительства Либерии на разработку железорудных месторождений этой страны до 2063 года.
Финансово-экономические интересы семьи Валленбергов не ограничиваются только Африканским материком. Они простираются значительно дальше — в Южную Америку, где Валленберги совместно с немецкими и АДЕЛА, задачей которого является строительство промышленных объектов во многих странах этого региона.
Кроме того, предпринимательские интересы Валленбергов распространяются на многие страны Азиатского региона и Австралию.
Очевидно, что семейный бизнес клана Валленбергов развивается исключительно динамично. Каковы же объективные и субъективные причины этого? Рассмотрим основные из них.
В Швеции, как известно, существуют одни из самых высоких в мире налогов на прибыль. И если бы все фирмы, принадлежащие Валленбергам, платили государству все причитающиеся налоги, то семейный бизнес не развивался бы столь высокими темпами.
Естественно, возникает вопрос: как же семье Валленбергов, которая владеет почти сотней фирм, удается либо совсем не платить налоги, либо минимизировать их выплату?
Дело в том, что в Швеции, так же как, впрочем, и во многих других развитых капиталистических странах, законодательно разрешено создавать специальные фонды, ставящие перед собой задачу достижения общественных целей. Такие фонды освобождены от уплаты налогов на прибыль, и что Интересно, этим фондам шведскими законами разрешается заниматься коммерческой деятельностью.
Семья Валленбергов создала несколько таких фондов.
К ним относится, например, «Фонд Кнута и Алисы Валленберг», который согласно уставу формально должен финансировать научные исследования в Швеции, организацию научных конференций, командировок молодых ученых и т. д. На самом же деле фонд является семейной фирмой, которой принадлежит инвестиционный холдинг ИНВЕСТОР, владеющий, в свою очередь, контрольными пакетами акций почти всех корпораций Валленбергов, включая банк.
Так же был создан фонд ИНСЕНТИВ, который согласно уставу был организован с целью предоставления финансовой поддержки предприятиям, развивающим современные технологии в Швеции. А между тем фонду принадлежат контрольные пакеты акций фирм Валленбергов, работающих в сфере высоких технологий, например в фармацевтической отрасли, коммерческой медицине, электронной промышленности, приборостроении.
Следует подчеркнуть, что представители семьи Валленбергов всегда выделялись среди других не только шведских, но и европейских предпринимателей отличным знанием национального законодательства и международного права, а также особым даром предвидения, помогавшего им безошибочно приобретать фирмы с большим потенциалом развития только в динамично развивающихся отраслях экономики, например предприятия в области фармацевтической промышленности и средств связи.
А всего семья Валленбергов состоит почти из 200 человек.
Валленберги любят море, увлекаются яхт-спортом. Им нравится охота на глухарей и рябчиков.
Традиционно Валленберги очень суеверны. Например, в штаб-квартире их банка, расположенном на бульваре Кунгстрэдсгорден, нет комнаты под № 13. За кабинетом № 12 расположена комната под № 31, вслед за которой находится помещение № 14.
Но быть невидимыми и не привлекающими внимание к своей частной жизни отнюдь не означает быть незаметными в бизнесе.
В настоящее время промышленно-финансовая группа Валленбергов является самой влиятельной в шведском бизнесе. Примечательно, что ни в США, ни в одной из стран Западной Европы нет финансовой династии, обладающей столь большим влиянием в государстве.
Семью Валленбергов в Швеции то ли завистливо, то ли почтительно иногда называют королевской семьей в шведском бизнесе. Действительно, существование финансовой династии Валленбергов в Швеции является столь же неотъемлемым атрибутом шведского общества и государства, как существование шведского королевского дома.
Фамилия Валленберг – видная шведская семья и финансовая династия, породившая выдающихся банкиров, промышленников, чиновников, дипломатов и филантропов. Валленберги входят в большинство крупных шведских промышленных групп, таких, как ‘Ericsson’, ‘Electrolux’ и ‘Atlas Copco’.
Старейший из известных членов семьи Валленберг – Пер Ханссон (Per Hansson), 1670 г.р. Его сын Якоб Перссон был женат дважды. Дети от первого брака носили фамилию Валльберг, от второго – Валленберг. Якоб стал прадедом Андре Оскара Валленберга (André Oscar Wallenberg), основавшего в 1856-м банк ‘Stockholms Enskilda Bank’, предшественник крупнейшего шведского банка ‘Skandinaviska Enskilda Banken’.
Сын Оскара, Кнут Агафон Валленберг (Knut Agathon Wallenberg), стал гендиректором отцовского банка в 1886-м. Как и многие его родственники, Кнут подался в политики и дипломаты. В 1914-1917 гг. он занимал пост министра иностранных дел, а в 1907-1919 гг. был членом верхней палаты риксдага. Младший брат Кнута, Маркус Валленберг-старший (Marcus Wallenberg), продолжил семейную традицию – и в 1911-м стал новым гендиректором банка. Кнут скончался в 1938-м. У него не было детей.
Четвертое поколение Валленбергов подключилось к семейному бизнесу в 1953-м, в том числе наследник Маркуса Валленберга-старшего, Маркус Валленберг-младший, ставший заместителем гендиректора ‘Stockholms Enskilda Bank’, прежде чем в 1958-м возглавил банк. После борьбы за власть между старшим сыном Маркуса Валленберга-старшего, Якобом, и Марком Валленбергом-младшим, Якоб в 1969-м вылетел из совета директоров.
В 1990-м было подсчитано, что фамилия Валленберг контролирует почти треть шведского валового национального продукта. Петер Валленберг-старший отошел от руководства ‘Investor’ в 1997-м.
В 2006-м о себе заявило пятое поколение Валленбергов – Маркус Валленберг, сын Марка Валленберга; Якоб Валленберг и Петер Валленберг-младший – сыновья Петера Валленберга-старшего.
Самый известный из всех Валленбергов – дипломат Рауль Валленберг (Raoul Wallenberg), работавший в Будапеште (Budapest, Hungary) в годы Второй мировой. Занимаясь выдачей документов и вопросом размещения евреев с июля по декабрь 1944-го, Рауль спас десятки тысяч еврейских жизней от Холокоста.
Валленберги предпочитают не распространяться о подробностях своей личной жизни. Девиз семьи ‘Esse non Videri’ можно перевести с латыни как ‘жить, будучи незаметными’. Бизнес-империю Валленбергов часто называют ‘сферой Валленбергов’.
жжжжжжжжж
Семейство Валленберг (известный как Валленбергов или просто Валленбергов) является видным шведская семья известна как банкиров , промышленников, политиков, чиновников , дипломатов. Валленбергов присутствуют в большинстве крупных шведских промышленных групп, как Ericsson , Electrolux , ABB , SKF , AIK , Atlas Copco и многое другое. В 1990 году и последующие годы «Валленберг сфера» контролировал почти одну треть от ВВП Швеции. [ Править ]
Самый известный из Валленбергов, Рауля Валленберга , дипломат, работал в Будапеште , Венгрия, во время Второй мировой войны , чтобы спасти евреев от Холокоста . В период с июля по декабрь 1944 года он выпустил защитные паспорта и размещены евреев, экономя десятки тысяч еврейских жизней. [1]
Якоб Валленберг, старший сын Марка Валленберга (старшего), стал главным исполнительным директором банка после того, как Джозеф Nachmanson умер в 1927 году, к которым присоединились младший брат Маркус Валленберг (младший) в качестве заместителя генерального директора банка. В 1938 году Кнут Агафон Валленберг умер. У него не было детей. Маркус Валленберг (старший) был назначен Stockholms Enskilda Bankпредседатель правления .
Во время войны Банк сотрудничал с германским правительством. Секретарь Казначейства США Генри Моргентау младший считал Якоба Валленберга сильно прогерманскую, и США подвергли Банку блокады , которая была только поднятого в 1947 году [3][4]
Jacob Wallenberg (1892-1980)
Якоб Валленберг ( «Амулет») (1892-1980), сын Марка Валленберга, старший, морской офицер, банкир, промышленник.
118.01.2000 Разгадка Рауля Валленберга Во время войны клан Валленбергов возглавляли братья Якоб и Маркус. Якоб Валленберг был связан с германскими фирмами, занимался реэкспортом немецких товаров в страны антигитлеровской коалиции — США и Великобританию. «За особые заслуги» из рук Гитлера он получил самую высокую награду — Орден немецкого орла. А Маркус, который был больше связан с союзниками и СССР, помогал прятать германские капиталы на случай капитуляции Германии.
Недавно в американских архивах были обнаружены документы, согласно которым весной 1943 года из Берлина в Швейцарию был отправлен груз золота общим весом 1148,9 кг. Это золото было выделено концерну Bosch AG, одному из столпов военной индустрии, для оплаты услуг банка Enskilda, который принадлежал клану Валленбергов.
Дело в том, что еще в июле 1940 года представители Bosch и Enskilda заключили соглашение, по которому шведский банк скупал акции действовавшей в США American Bosch Corporation — дочерней фирмы германского концерна. Однако истинный смысл сделки заключался во втором соглашении — секретном. Оно гласило, что Bosch оставался владельцем филиала в США и получал «абсолютное право» выкупить у шведов акции через два года после окончания войны.
Документы гласят, что такими же фиктивными соглашениями Валленберги прикрывали до 30 филиалов Bosch в Европе, США и Латинской Америке, а также ряд других немецких концернов.
Поставки немцам стратегического сырья были не самым большим грехом Валленбергов. Куда более гнусным выглядит их сотрудничество с фашистами в области сбыта ценностей уничтоженных евреев. Дело в том, что у гитлеровцев были трудности со сбытом на международном рынке драгоценностей, антиквариата, переплавленных в слитки золотых коронок и других ценностей, принадлежавших тем, кого отправляли в газовые печи. Эту работу взяли на себя Валленберги, подписав с Берлином соответствующее соглашение и получая свой профит.
…. Касательно же Рауля Валенберга надо заметить, что он продавал евреям шведские паспорта по такой цене, что спастись из нескольких миллионов смогли лишь около 20 тысяч, имевших средства на покупку «сертификата жизни». К тому же среди его клиентов были не только евреи, но и венгерские фашисты, в том числе сотрудники разведки и контрразведки, уже искавшие себе «новую родину». Этим он и заинтересовал своей персоной начальника спецотдела советской разведки Павла Судоплатова, вытребовавшего его на Лубянку. Хотя можно допустить, что Судоплатову были интересны подробности сотрудничества мировой закулисы с гитлеровцами, и Рауль в этом смысле был для него бесценным источником.»
Однако мало кто вдаётся в подробности того, как это наследство работает и почему оно до сих пор не закончилось. А зря: с точки зрения инвестора это крайне занимательный вопрос, ведь Фонд Нобеля, зарабатывающий деньги на выплату премий – это уникальная инвестиционная структура, существующая уже более 100 лет с приличными активами и устоявшейся за долгое время культурой успешных вложений.
Фонд был сформирован через четыре года после смерти Альфреда Нобеля – 29 июня 1900 года. На его наполнение пошло 94% состояния предпринимателя или 31 миллион тогдашних шведских крон. В современных деньгах это примерно $200 млн. Нобель завещал вложить средства в “безопасные ценные бумаги”, а доходы от инвестиций распределять в качестве премий за достижения в области физики, химии, медицины (или физиологии), дела мира и литературы. Как мы увидим дальше, завещание в наше время интерпретируется несколько вольно: под “безопасными” бумагами теперь понимаются в том числе и акции, с чем вряд ли был бы согласен основатель фонда.Тем не менее, 112 лет работы необычной инвесткомпании показали, что прибыльные долгосрочные инвестиции возможны, если ими заниматься с умом. Несмотря на ежегодные миллионные выплаты, фонд накопил в своих активах $430 млн, то есть более чем вдвое больше, чем было изначально. Результат на первый взгляд довольно скромный, но надо понимать, что регулярное изъятие заметных сумм из инвестиционного портфеля крайне негативно сказывается на долгосрочных показателях. Поэтому качество управления фондом можно признать очень высоким, хотя оно было таким не всегда. Рассмотрим принципы управления активами Фонда Нобеля более подробно.
Размер первых Нобелевских премий составлял 150782 шведские кроны или примерно $1,2 млн в пересчёте на современные деньги каждая. Однако, со временем на фоне войн, кризисов, инфляции и высокого налогообложения покупательная способность нобелевки сильно сократилась. Минимум в реальном выражении был достигнут в 1919 и 1920 годах, когда в сопоставимых ценах размер премии составил лишь 28% от начальной величины. Потом ситуация улучшилась: премия в реальных деньгах выросла вдвое (то есть до 60% от начальной), но Вторая Мировая война опять обрушила выплаты до 29% от стартовой величины.
Интересно, что сам фонд при этом долгое время оставался крупнейшим налогоплательщиком, зарегистрированным с Стокгольме. Но в 1947 году шведские власти признали важность премий для престижа страны и освободили фонд от всех налогов.
Однако, налоги были лишь одной из проблем, мешавших управляющим показывать хорошую доходность. Второй проблемой стало завещание Нобеля, ограничившее объекты инвестиций “безопасными активами”. В то время таковыми считались надёжные облигации и ипотечные закладные. И те, и другие бумаги приносили очень небольшой доход, который пожирала инфляция. Поэтому в 1953 году руководство фонда попросило шведское правительство разрешить вкладывать средства в недвижимость и акции. Это, конечно, противоречило духу завещания Альфреда Нобеля, но зато позволяло при умелом управлении и некотором везении увеличить выплаты учёным.
Рос и размер активов под управлением: к началу 1970-х он достиг $100 млн в современных деньгах. Лучшие времена для фонда настали в 1980-х, когда на фоне сильного “бычьего” рынка акций и недвижимости его активы выросли в 2,3 раза за 10 лет, несмотря на аналогичный рост выплат. В следующие 10 лет сумма под управлением выросла ещё вдвое, а премии – несколько меньше. Исторического максимума размер фонда достиг в 1999 году, когда он составил 3,94 млрд шведских крон ($700 млн по текущим ценам), а выплаты – в 2001 году, когда они впервые добрались до отметки 10 млн шведских крон ($1,7 млн по текущим ценам) на каждую из пяти премий и были зафиксированы на этом уровне. С тех пор размер фонда заметно сократился: на конец 2011 года он составлял примерно $430 млн.
Столь заметное снижение капитала фонда в последние годы вызвано двумя причинами. Главная – ситуация на биржах и рынке жилья: сначала сдулся пузырь конца 90-х – начала 2000-х, а потом ударил мощнейший кризис 2007-2009 годов. Вторая причина – поддержание размера премий на максимальном достигнутом уровне, независимо от успешности инвестирования средств фонда. Понятно, что стабильное изъятие денег из “худеющего” фонда сильно вредит его состоянию.
На конец 2011 года активы фонда были распределены следующим образом:
24% – хедж-фонды и фонды прямых инвестиций
22% – американские акции
15% – шведские облигации
9% – недвижимость
8% – шведские акции
8% – европейские акции (кроме шведских)
6% – прочие акции
5% – прочие облигации
3% – японские акции
Средства, вложенные в акции, в 2011 году принесли фонду убыток в 9,3%. Главной потерей стало падение на 31% цены акций шведской многопрофильной холдинговой компании Ratos, в которой у фонда была значительная доля. В то же время, облигационный портфель принёс прибыль в 5,2%. Среди “альтернативных” инвестиций фонда – вложения в несколько фондов недвижимости, включая китайский; доли в шести хеджфондах, в том числе двух “фондов фондов”; а также доли в фондах прямых инвестиций. Альтернативные вложения совокупно оказались прибыльными
В 2011 году фонд потратил в общей сложности $17,7 млн. Из них на сами премии ушло всего $7,4 млн. Остальное было потрачено на выплаты членам Нобелевского комитета ($4 млн), организацию торжеств по поводу вручения премий ($3 млн), а также на административные расходы самого фонда и различные мероприятия, не относящиеся к Нобелевской неделе ($3,3 млн). Зарплата сотрудников фонда в общей сложности составила примерно $1,1 млн за год, то есть в среднем заметно меньше $10 тыс. в месяц на человека.
жжжжжжжжжжжж
10.10.2011 Михаэль Сульман Распорядитель Нобелевского фондаС 3 по 10 октября в Стокгольме проходит Нобелевская неделя. По давней традиции в начале каждого октября Нобелевский комитет объявляет имена очередных лауреатов самой престижной и самой большой в мире премии. При этом мало кто задумывается, откуда вот уже больше ста лет каждый год берутся деньги на премии, ведь те $150 млн. (в нынешних ценах), которые оставил Альфред Нобель, давно должны были закончиться. Не заканчиваются они по одной простой причине: душеприказчики Нобеля положили его наследство в специальный фонд, который все это время пускал деньги покойного в оборот и тратил на премии только прибыль, а само наследство не трогал. Руководили Нобелевским фондом выдающиеся финансисты прошлого, в частности известная банкирская семья Валенберг. С 1992 по 2011 год фонд возглавлял Михаэль Сульман. За время его пребывания на посту исполнительного директора Нобелевского фонда рыночная стоимость наследства Альфреда Нобеля выросла в 1,8 раза.Михаэль Сульман рассказал Weekly.ua, как это ему удалось и во что сейчас следует инвестировать украинцам свои деньгиНаверное, Нобелевский фонд очень умело манипулировал структурой своего инвестиционного портфеля, раз сумел выжить в кризис?
М. С. Вообще не манипулировал. Структура инвестиций фонда сложилась давно, и менять ее, насколько я знаю, никто не собирается. 50% — вложения в акции, 30% — альтернативные инвестиции: в хедж-фонды, сырье, земельные фонды, недвижимость, 20% — в процентные бумаги: облигации и т.п.За счет чего из этой троицы до сих пор фонд получал главную прибыль?
М. С. В основном за счет ценных бумаг. В исторической ретроспективе, конечно, наиболее рентабельны акции, но в каждой конкретной ситуации они рискованный источник прибыли. Все зависит от аппетита на риск. Государственные пенсионные фонды консервативны, им надо выплачивать пенсии в любом случае, а частные инвесторы могут позволить себе риск, если у них есть такое желание. По инвестиционной стратегии Нобелевский фонд находится как раз посередине между этими крайностями. К «удачным моментам» для инвестиций мы относимся скептически — это Джордж Сорос знает, в какую секунду куда входить. У нас же фонд очень высоко диверсифицированный, потому что нам, как пенсионному фонду, нужно каждый год платить премии и как частному фонду зарабатывать на них деньги.
Кто в Нобелевском фонде принимает решения о тех или иных инвестициях?
М. С. Совет директоров, он собирается семь раз в год.
Кому конкретно поручают заниматься преумножением нобелевских денег?
М. С. Совет директоров передает капитал другим инвестиционным фондам, которые управляют нашими деньгами, и следит за их действиями. Если мы видим что-то такое, что нам не нравится, сразу забираем капитал обратно. Мы же не по почте деньги посылаем, а заключаем контракт, в котором есть такое условие.
Что фонд предпринял в 2008 году, когда начался кризис?
М. С. У нас планы довольно долгосрочные, кардинально мы ничего не меняли.
Просто наблюдали, как растут убытки?
М. С. Получается так. Продавать, когда все дешево, невыгодно. Впрочем, тогда наши вложения в хедж-фонды нам сильно помогли.
Как вы оцениваете нынешнюю ситуацию, эта рецессия всерьез и надолго? Ведь обидно прожить всю сознательную жизнь при перманентном кризисе.
М. С. Если сказать коротко, то в отличие от ситуации Великой депрессии 30–50-х годов сейчас есть Китай, Индия, Бразилия, Африка, где идут процессы бурного развития. Это серьезный плюс для мировой экономики, ведь в этих странах есть не только экспорт, но и импорт. А что касается Запада, то, конечно, глупостей было наделано много, но урок извлечен в целом правильный. Правда, остается опасность, что начнется регулирование на уровне отдельных стран, что в принципе невозможно в современном мире. Любые подобные меры в одной стране сразу вызовут негативные последствия в других странах.
Вас сменил кто-то из совета директоров фонда?
М. С. Нет, новый исполнительный директор Ларс Хейкенстен, как и я в свое время, приглашен со стороны. Ранее он занимал очень влиятельную должность члена Европейского аудиторского суда в Люксембурге, а до этого возглавлял Банк Швеции.»
На премии и на процесс выдвижения кандидатов расходуются только деньги Альфреда Нобеля. Другое дело, что для снижения рисков мы вкладываем свой капитал в разных странах: в США, в Европе, в развивающихся странах. Раньше инвестировали только в государственные облигации. Но когда средства фонда стали таять на глазах, был изменен устав, и теперь мы можем вкладывать капиталы во все виды ценных бумаг. Ответственность за риски несет правление фонда и я как его исполнительный директор.
РГ: Известно, что средства фонда выросли за годы вашей работы со 180 миллионов до 430 миллионов долларов. Благодаря чему?
Сульман: Еще в 1946 году фонд был освобожден от налогов на доходы, а с 1958 года мы свободны в управлении капиталом. Сейчас в фонде три миллиарда шведских крон. К слову, в нашей администрации работают всего десять человек.»
Нобелевский фонд – частный. Микаэль Сульман, бывший его исполнительным директором с 1992-го по июнь 2011-го года, рассказывал обозревателю РИА Новости, что директора фонда собираются 7 раз в год на оперативные совещания, но что они там решают – конфиденциальная информация.
Выглядит это состояние неутешительно: за год чистого убытка 19 млн шведских крон, что составляет 6% от всего капитала фонда.
По словам Микаэля Сульмана, структура инвестиций фонда не меняется уже много лет. Его портфель на 20 ±10% состоит из процентных бумаг с фиксированным доходом, в основном гособлигаций; 50 ±10% – это акции, и 30% – так называемые альтернативные инвестиции: в хедж-фонды, сырье, земельные фонды, недвижимость.
Вложения в гособлигации – своего рода несгораемая часть фонда. Долгое время из них на все сто процентов состоял портфель фонда – так распорядился сам Альфред Нобель, чтобы обезопасить свое наследство от рискованных биржевых спекуляций.
Но в период между мировыми войнами правительства начали решать свои проблемы с помощью инфляции, и при формальной доходности госбумаг их рыночная цена катастрофически падала, и размер наследства Нобеля начал сжиматься до опасного предела. Поэтому в 1953 году правительство Швеции нарушило волю покойного Альфреда Нобеля, разрешив фонду использовать все финансовые инструменты.
Управление фондом стало активным, а не пассивным. Для этого потребовались новые управленцы, а не отставные министры и ученые, заседавшие в фонде. В совет директоров были призваны банкиры и бизнесмены Густав Содерлунд и Якоб и Густав Валленберги (у нас более известен их племянник дипломат Рауль Валленберг, который в 1944 году спасал от нацистов венгерских евреев, выдавая им шведские паспорта, в 1945 году был арестован НКВД как шпион и при невыясненных до сих пор обстоятельствах погиб в тюрьме на Лубянке)
Даже самые профессиональные инвесторы не застрахованы от ошибок. В 2008 году вложения Нобелевского фонда в акции принесли убыток в 32%. Только благодаря прибыли от двух других частей инвестиционного портфеля общий убыток фонда удалось сократить до 19%.
В 2009 году спекуляции с акциями, наоборот, принесли прибыль в 27%, в 2010-м – еще 8,7%. Но в 2011-м с акциями опять не повезло: минус 9,3% только на акциях, и минус 6% всего капитала.
При этом прибыль от облигаций в последние полвека была более или менее постоянной – в районе 2% ежегодно. Зато доходность инвестиций в хедж-фонды и недвижимость росла. В 2011 году она составила от 5,5% до 12% (для разных фондов) и 8% для недвижимости.
Не нужно быть Джорджем Соросом, чтобы понять, какая часть нобелевского инвестпортфеля сулила фонду самые большие прибыли – та, которую директора фонда называли «альтернативными инвестициями», как бы подчеркивая этим их второстепенную роль в инвестпортфеле.
За последние четыре года совет директоров Нобелевского фонда сократил долю акций в своем портфеле почти на треть, с 67% до 47%. Долю облигаций оставил практически без изменений 20-21% . А долю вложений в хедж-фонды увеличил с 6% до 24%, вложений в недвижимость – с 6% до 9%.
В итоге, в 2011 году впервые в истории фонда альтернативные инвестиции достигли трети его инвестиционного портфеля – 33%
Во всем, что касается Нобелевской премии, посол — человек информированный. Его отец, инженер-химик Рагнар Сульман, по вскрытии завещания Альфреда Нобеля узнал, что покойный назначил его душеприказчиком. Рагнару предписывалось создать особый фонд, который на деньги Нобеля будет награждать выдающихся людей. Вообще-то остальные Нобели требовали от молодого химика бросить это завещание в печку, так как существовало другое завещание. Оно было составлено годом раньше и там Альфред Нобель, «как нормальный человек», завещал состояние семье. Сульман колебался: для него создание фонда означало конец собственной технической карьеры и многолетний конфликт с могущественными родственниками усопшего. Но глава российского отделения компании «Братья Нобель» Иммануил сказал ему: «Душеприказчик — от слова душа. Делайте что угодно душе дяди. Ему бы это понравилось».
Посол Швеции Сульман проработал в Москве 17 лет и долго был дуайеном дипкорпуса, то есть дипломатом, который дольше других работал здесь в ранге посла. Его сын Михаэль учился в 110-й школе у Никитских ворот и в классных журналах именовался Михаил Сульман. Он говорит по-русски без акцента, владеет всеми тонкостями фразеологии и отлично понимает движения русской души.
Став директором-распорядителем Нобелевского фонда, Сульман-внук на своем чистом русском языке постоянно рассказывает нашим журналистам, что есть в российской науке парадоксальная особенность: не выдвигают своих на Нобелевскую премию ни в какой номинации.
Зарабатывает деньги на все это Нобелевский фонд. В Швеции он освобожден от налогов, а в США имеет налоговые льготы. В остальном это обычный инвестфонд средней руки с капиталом около 500 млн долларов. За сто с лишним лет существования премии разорялись инвесторы с не в пример большими финансовыми возможностями и гораздо более авторитетной «крышей», чем правительство Швеции. А этот — продолжает снабжать премию деньгами. Случались, конечно, миллионные дефициты, но, например, кризисные 2009 и 2010 годы были профицитными.
Исполнительный директор Нобелевского фонда и внук душеприказчика самого Нобеля, Михаэль Сульман, проработавший в этой должности с 1992 по нынешний 2011 год, считает, что секрет беспрецедентной стабильности фонда — в людях, которые определяют его инвестиционную политику.
Вообще-то структура инвестиций фонда давно сложилась, он ее придерживается уже много лет и менять, насколько я знаю, не собирается. 50% — вложения в акции. 30% — альтернативные инвестиции: в хедж-фонды, сырье, земельные фонды, недвижимость. И 20% — в процентные бумаги: облигации и т.п.
С.П.— За счет чего из этой троицы до сих пор фонд получал главную прибыль?
— В основном за счет ценных бумаг. В исторической ретроспективе, конечно, наиболее рентабельны акции, но в каждой конкретной ситуации они рискованный источник прибыли. Например, шведская биржа не такая непредсказуемая, как московская, но те, кто вкладывался на ней, с началом кризиса потерпели крупные убытки. Все зависит от аппетита на риск. Государственные пенсионные фонды консервативны, им надо выплачивать пенсии в любом случае, а частные инвесторы могут позволить себе риск, если у них есть такое желание. По инвестиционной стратегии Нобелевский фонд находится как раз посередине между этими крайностями. Фонд ведет свою работу непублично, он только раз в год афиширует ее результаты. Но простой совет можно дать, каким бы тривиальным он ни показался: не класть все яйца в одну корзину. Жизнь не стоит на месте, возникают новые виды капитала, а это новые возможности для диверсификации своих средств.
С.П.— Почему вы ушли с поста главного распорядителя наследством Нобеля?
— Мне 67 лет стукнуло. У нас уходят на пенсию в 65 лет, но мне еще на два года продлили срок, он кончился, и с 15 июня я на пенсии.
С.П.— Вас сменил кто-то из совета директоров фонда?
— Нет, новый исполнительный директор Ларс Хейкенстен, как и я в свое время, завербован со стороны. Ранее он занимал очень влиятельную должность члена Европейского аудиторского суда (Счетной палаты ЕС. — «Наука») в Люксембурге, а до этого возглавлял Банк Швеции.
жжжжжжжжж
Йохан Ларс Heikensten , родился 13 сентября 1950 в Бромма , является доктором экономических наук и шведский чиновник. Heikensten был назначен 8 декабря 2010 года в качестве нового президента Нобелевского фонда .Heikensten вышел из Броммы гимназии в 1970 году и был год во время обмена студентами средней школы в США с АСПО International стипендиям. Он стал Мастер делового администрирования в 1974 и доктора философии в 1984 году в Стокгольмской школе экономики , где он также работал в качестве преподавателя и исследователя фокусирующей в частности по проблемам развития и вопросов роста и рынка труда.1984 сотрудник Heikensten в качестве главного экономиста национального долга ведомства Швеции . С 1985 он был директором , а позже — в начале глубокого экономического кризиса начала 1990 — х годов — финансовый советник и директор экономического департамента при Министерстве финансов . Будучи директором, он отвечал, в частности, так называемые долгосрочные обследования. Он стал известен широкой публике , когда он был примерно в 1990 году выступал за необходимость реформирования системы государственных расходов. В период с 1992 по 1995 годы, Heikensten главный экономист Хандельсбанкен и член группы управления инвестиционного банка Хандельсбанкен рынков. автоматический перевод
Существует известная легенда о том, что в 1939г. Адольф Гитлер должен был получить Нобелевскую премию мира, но за несколько недель до объявления лауреатов испортил праздник организаторам, напав на Польшу.
Легенда имеет под собой формальные основания, поскольку после заключения в 1938г. Мюнхенских соглашений (фактически лишивших независимости Чехословакию) мировая пресса действительно называла Гитлера миротворцем.Однако на самом деле имя германского диктатора было лишь в самом предварительном списке номинантов, а к началу войны оно было оттуда вычеркнуто. Более того, номинировать Гитлера предлагал шведский антифашист, который называл свою инициативу пародией на прогерманские настроения в Скандинавии.
Примечательно, что в самой нацистской Германии всякое упоминание Нобелевской премии было запрещено после 1935г., когда награду присудили писателю-антифашисту Карлу фон Осецкому (скончался в 1938г. от туберкулеза, полученного в концлагере). В 1937г. Гитлер своим декретом запретил гражданам рейха получать премии.
А вот Бенито Муссолини был куда ближе к Нобелевской премии, на которую его номинировал Будапештский университет в 1935г. Однако он сам все испортил. Захват Эфиопии показался ему более интересным занятием, чем поездка в Осло. Примечательно, что в 1926г. Нобелевскую премию по литературе получила поэтесса Грация Деледда, творчеством которой диктатор искренне восхищался. Ходили слухи, что дуче лично настаивал на ее кандидатуре.
Ленин и Сталин: как премия едва не уехала к большевикам
Считается, что на премию претендовал и Владимир Ленин. В 1917г. пришедший к власти глава большевиков опубликовал знаменитый декрет о мире, объявил об одностороннем выходе России из Первой мировой войны и призвал остальные страны последовать этому примеру. Кандидатуру Ленина даже начали обсуждать в Осло, однако быстро закончили, поскольку в России началась Гражданская война.
Свергнутый Лениным Николай II претендовал на Нобелевскую премию в 1901г. Поводом стала инициированная Россией конференция по разоружению, которую хотел провести еще Александр III. Переговоры завершились провалом, однако совсем молодой Нобелевский комитет идеей заинтересовался.
Иосифа Сталина дважды выдвигали на Нобелевскую премию мира — в 1945 и 1948гг. Сначала кандидатуру генералиссимуса предложил норвежский историк Гальдван Кохт, а затем чехословацкий профессор Владислав Ригер. В обоих случаях премию Сталин не получил, а утешиться мог лишь тем фактом, что его извечный оппонент Уинстон Черчилль также остался без «Нобелевки» за мир. Последний зато получил награду в области литературы. В 1953г. в Стокгольме отметили не только мемуары политика, но и различные работы по истории Англии.
Из документов стало известно, что у Mossack Fonseca были тесные связи с люксембургской компанией LWM, которая помогала клиентам со всего мира основывать фирмы в странах «налогового рая». В 1999-2014 году она была «дочкой» шведского банка SEB, затем ее приобрели влиятельные финские инвесторы Георг и Хенрик Эрнроот, имевшие значительные инвестиции, например, в дизайнерской компании Marimekko, инвестиционной и управляющей компании eQ и консультационной компании Poyry.
В числе других услугами LWM пользовались такие бизнес-лидеры Финляндии как бывший директор Nokia Йорма Оллила и директор Sampo Кари Стадигх, исполнительный директор биржевой компании eQ Янне Ларма и некоторые члены семьи Эрнроотов.
У Оллила была люксембургская инвестиционная фирма Kestrel, ведением которой на протяжении всей истории занимались сотрудники LWM. Оллила сообщил YLE, что он был клиентом SEB и не знал о связи купленной фирмы с панамской адвокатской конторой. По словам адвоката Оллила, фирма была куплена для осуществления инвестиций в недвижимость
Скандал с «панамскими документами» показал, что банк Nordea помогал своим клиентам основывать фирмы в «налоговом раю». Теперь стало ясно, что через LWM банк SEB мог осуществлять активную роль посредника «налогового рая», сообщает YLE. Крупнейшими акционерами SEB является влиятельная семья промышленников Валленбергов, которая находится в тесной связи с Эрнроотами.
Конец весны совпадает с временем начала лесных пожаров. Скотское отношение не только к природе, но и к человеку, здесь как-то просматривается более отчетливо. Деваться некуда, будем гореть до осени.
И невозможно избавиться от ощущения, что наши никчемные власти выживают со своей земли не только население, но и ясно имеют целью оставить после себя выжженную землю. Выводов никаких ими намеренно не делается, как горели в прошлом году, так горим и нынче (см. Гори-гори ясно, чтобы не погасло!).
Основой такого отношения, конечно, является ничем не ограниченное чувство наживы и полнейшая уголовная безнаказанность. Нынешнее тупое быдло в управление решило, будто, раз уж оно теперь может начирикать любой самый безнравственный, самый сатанинский закон, перечеркивающий десятилетия развития всего общества, — поэтому всегда само останется "чистеньким", несмотря на то скотство и свинство, которое творит в нашей жизни.
Ну… что тут скажешь? Можно лишь видеть, что люди давно летят "щупать дно" без каких-либо тормозов.
В принципе, у нас таких "продуктов эпохи" на каждом углу… пруд пруди. Введение президентского правления стало возможным лишь с окончательным уничтожением профессионального управления с прозрачными социальными лифтами лучших специалистов отраслей. А это, как все понимают, можно было проделать, лишь уничтожив сами индустриальные отрасли.
И кому ж земные поклоны бить за все это бесчинство? Да спецслужбам, устроившим гуманитарную катастрофу, снюхавшихся с подлыми скупщиками краденного, у которых закончились финансы, награбленные нацистами в период Второй мировой войны и с послевоенного колониального грабежа.
Здесь ведь приходится не истерить по поводу "коррупции" с недозрелыми продажными щенками, а соображать головой, что все это стало возможным, как только Владимир Путин вместе со своим клевретом Алексеем Кудриным узаконил вывоз капиталов… да прямо с бюджетных счетов!
Вообще, как такое не называй, это самая отъявленная уголовка! Это фашизм и экстремизм, направленные на уничтожение страны и народа. Но с начала всех этих "реформ", их уголовный характер подчеркивало чисто бандитское изъятие оборотных средств из производства под разными предлогами. И с этим давно пора разбираться, иначе мы с этими "президентами" и "лидерами" не выберемся из вонючей подлой уголовки, трахомы гумозной, которыми наградили нас спецслужбы в благодарность за свою бесперебойную кормежку, чтобы не отвечать за все совершенные преступления! Все просто!
Особенно остро ощущается преданная Победа, когда на 9 мая начинается возложение венков. Как вынесут это похоронное убожество, как поползет вся эта холуйская шваль с постными рожами… так возникает впечатление, будто хоронят саму Победу.
Но сразу смотришь и соображаешь, что именно из-за этих людей не можешь добиться в жизни вообще никаких и мало-мальских свершений.
Нынче каких только возложений не вспомнилось… и мысль сразу прежняя: "Решили под приличных людей закосить!" Эта общая мысль проносится в голове при каждом возложении. И как у Классика недавно возникла ассоциация с предателем, обнимавшим сапоги повешенного с его помощью боевого товарища в фильме "Восхождение"… Тот же уровень скорби и сочувствия…
В особенности, когда Шойгу лживо обходит сторонкой в своем поздравлении, что при нем никаких побед, кроме очередных позорищ всем, а поздравление по поводу победы советского народа, советского! Не нынешних холуев и предателей Родины! С ними — одна пакость и позорище! Одно воровство, свинство и скотство.
Обычно при рассмотрении таких вот "персон" к каждому невольному наблюдателю происходящего подключается персональный местечковый "психолог" из явных уголовных социопатов с уговорами, что все недовольство, проистекающее из нежелания тратить жизнь и усилия на неграмотное тупое чмо, никакого права не имеющего на откровенный грабеж среди бела дня на большой дороге, — будто бы проистекает "из зависти".
Ну, типа все "завидуют" успешному и предприимчивому подонку, давно наплевавшему на нормы общественной морали, преступившему самые примитивные нравственные принципы на уровне детского садика вроде "красть нехорошо", поскольку для него ведь закон не писан, это подлое чмо какой себе закон нынче закажет, такой ему и начирикают. А все типа "завистью" к такой сатанинской мерзости исходят, а сделать-то ничего не могут, поскольку у нас нынче полнейшая уголовная вседозволенность и безнаказанность для таких вот "прогрессивных". И типа это ведь правильно, так нам и надо! "Народ сам этого захотел!" — чтоб тупорылое быдло над ним куражилось.
И при этом еще похваляются перед беспомощными "завистниками", что ни хера ни работать, ни жить по-человечески не умеют, а все на них ворованное, даже цацки на ихних бабах — все ворованное не только у нас самих, но и у наших детей. Им типа можно, они каким-то своим образом в бога веруют, им такое сам Господь типа дозволяет — мол, пей кровищу до посинения.
Потихоньку российская провинция, лишаясь производственных мощностей, индустриальной базы, инфраструктуры (инженерной, транспортной и социальной), переходит в разряд обычной помойки. Нас и в правительстве рассматривают исключительно помойкой — либо настоящей, либо потенциальной. У нас и развитие большинства регионов предусмотрено в виде помойки.
Сегодня в провинции 1 600 000 человек работают на предприятиях Минатома. Территории 22 предприятий этого ведомства «загрязнены», 58% болезней у работников Минатома из-за радиации. От 50% до 90% средств физзащиты на ядерных объектах либо износились, либо вообще не предусмотрены.
В 2001 году В.В. Путин подписал Закон, позволивший ввозить в Россию высокотоксичные ядерные отходы (отработанное ядерное топливо). После принятия этого закона в Россию свезены тысячи тонн ядерных отходов из Польши, Сербии, Казахстана, Чехии, Латвии, Вьетнама и других стран. Захоронения находятся в Челябинской области (ПО «Маяк»), в Красноярске-26 и в Томске-7. Всего в России хранится порядка 19 тысяч тонн ОЯТ.